Главная / Статьи / Онлайн-конференция «Мастера метанавыков 2024»: пострелиз


Онлайн-конференция «Мастера метанавыков 2024»: пострелиз

29 февраля мы провели онлайн-конференцию «Мастера Метанавыков». Конференция собрала более 150 участников. Это событие было посвящено развитию личной эффективности, а именно – метанавыков.

«Мастерами» на данном мероприятии выступили 13 экспертов Тренингового агентства «Мастер-класс»! Спикеры поделились своими накопленными знаниями и опытом в области личной эффективности, а также секретами развития метакогнитивных способностей!

Онлайн-конференция

Первый поток «Навыки будущего» был посвящен следующим темам:

«Что такое Метанавыки и Соулнавыки?»

Если вы обучали своих сотрудников по Soft Skills, то, возможно, заметили, что не все из них успешно интегрировались в практику. Почему так? Неужели сотрудники не поняли? По наблюдению за множестовом тренинговых проектов, проблема в конфликте с Метанавыками. Давайте разбираться вместе.

«Внимательность – что делать, чтобы ничего не упустить?»

Если вы постоянно что-то теряете, о чём-то забываете и долго не можете сосредоточиться, значит ваша концентрация внимания снижена. Для того, чтобы выяснить зачем, а главное, как быть более внимательным, на встрече мы:

  • определили свой уровень концентрации внимания;
  • выявили доступные способы её развития;
  • освоили лучший секретный топ способ повышения внимательности. 

«Тонус-менеджмент. Управление энергией»

Мы можем добывать энергию из разных областей: выстроенные физиологические аспекты (сон, питание, движение), правильная организация ритма «работа-отдых», умение качественно отдыхать за 15-20 мин в течение рабочего дня, гибкое мышление и поддерживающие нас убеждения, и многое другое.

На этой встрече мы поговорили о том, как добывать энергию из качественной работы над ежедневными рабочими задачами, учитывая функционирование нашего мозга. 

«Ментальная гибкость: решение кейсов»

Психологическая и ментальная гибкость близки по своей природе. На встрече мы разобрались в составляющих гибкости, что делать с принципами, когда нужно проявить гибкость, нужна ли ментальная гибкость без цели, а также вывели алгоритм гибкого поведения в разных ситуациях. И всё это сделали на примере кейсов!

«Эффективность в условиях многозадачности. Выжить или успеть максимум?»

Делать две вещи сразу – значит не делать ни одной» (с). Так ли это на самом деле?

  • Как распознать ложную многозадачность?
  • Что общего у многозадачности и прокрастинации?
  • Как сократить время на переключение между задачами?

3 практичных совета для повышения эффективности здесь и сейчас. 

«Самомотивация – двигатель маленьких подвигов и больших побед»

Мотивация и самомотивация – важнейшие инструменты достижений и успехов человека в современном мире. Модель самомотивации – из каких элементов она состоит; что на неё оказывает влияние; как с этим разобраться. Простые и не очень шаги самомотивации – управление собственными драйверами, анализ атрибуции успехов и неудач, трансформация паттернов реагирования на жизненные трудности.

«Гибкое планирование: как адаптироваться к изменяющимся условиям и достичь успеха в современном мире»

Концепция гибкого планирования и его преимущества перед традиционными методами. Мы обсудим, как гибкое планирование может помочь организациям адаптироваться к быстро меняющимся условиям, сохранять конкурентоспособность и достигать успеха в современном динамичном мире. В ходе выступления рассмотрели следующие аспекты:

  • Введение в концепцию гибкого планирования;
  • Отличия гибкого планирования от традиционного;
  • Инструменты и методы гибкого планирования для разных типов организаций: Agile, Scrum, Kanban, Lean и др.;
  • Применение гибкого планирования на разных уровнях управления;
  • Будущее гибкого планирования: тренды и перспективы развития 

Второй поток был посвящен развитию Гибких навыков:

«Изменяйся или уходи! Как жить компании в VUCA мире?»

Адаптивное реагирование на изменения в условиях, требованиях клиентов или других факторов, для поддержания конкурентоспособности и стабильного развития. Рассмотрели вопросы:

  • Кто может выступать Заказчиком изменений в компании?
  • Как создавать планы, которые легко адаптируются к изменениям и требованиям клиентов
  • Практические стратегии по управлению изменениями. 

«Управление многообразием – новый вызов для руководителя»

На встрече обсудили:

  • что такое аутентичность , и почему важно концентрироваться на сильных сторонах и талантах и вместо привычного фокуса на «зонах развития»;
  • что такое смыслообразующее лидерство, и почему тема наполнения смыслами стала так актуальна для руководителей;
  • как усилить команду через ценностный потенциал своих сотрудников, раскрытие талантов и уникальности каждого;
  • как меняться, не изменяя себе. 

«Экологичное влияние»

Как бы человек не стремился к свободе действий и мышления, он постоянно попадает под влияние внешних факторов или других людей. Влияние — неотъемлемая часть отношений между людьми. Владение простыми, эффективными и обоснованными инструментами влияния поможет экологично управлять ситуацией и воздействовать на окружающих.

«Helicopter view. Как не погрязнуть в деталях»

Зачастую руководители, находясь в текучке, не могут решить проблемы в организации из-за неверного угла зрения на происходящее. Проблема не решается на «уровне проблемы». Навык руководителя «подниматься» над ситуацией, охватывая пониманием более общие уровни и смыслы – одно из самых востребованных умений руководителя в эпоху перемен.

  • Поговорили об организации как системе.
  • На кейсах обсудили пути решения проблем с учетом законов организационных систем. 

«Навыки публичных выступлений как важный инструмент коммуникаций»

Руководителям и менеджерам по продажам, HR-ам и техническим специалистам, да и просто желающим эффективнее общаться с людьми будет полезно прокачать свои навыки выступлений на публике.

  • Как и зачем спикеру ставить цель на выступление?
  • Что о нас «рассказывает» тело, о чем мы предпочли бы умолчать?
  • Простые советы по структурированию и подаче информации
  • «Сложные» слушатели, как с ними бороться и стоит ли вообще бороться? 

«Игровое мышление и продуктивность»

Использование игровых методик может повысить продуктивность и помочь достижению поставленных целей в карьере и личной жизни. На встрече мы обсудили:

  • Принципы игрового мышления и их применение для роста продуктивности;
  • Способы развития игрового мышления 

Благодарим спикеров за интересные темы и отличную подготовку выступлений. Спасибо всем гостям и ведущим этого события за уделенное время, живое участие, вопросы и активность в ответах на опросы.

Команда ТА «Мастер-класс» провела опрос среди участников онлайн-конференции «Мастера Метанавыков». Коллеги, благодарим за участие в опросе и приглашаем ознакомиться с его результатами.

В опросе приняло участие около 100 специалистов и руководителей.

Из какого Вы региона?

Опрос на онлайн-конференции «Мастера Метанавыков»

Больше половины опрошенных специалистов и руководителей подключились к конференции из Санкт-Петербурга. Далее Москва, Поволжье, Юг.

Ваша сфера деятельности наиболее близка к:

Опрос на онлайн-конференции «Мастера Метанавыков»

Половина участников трудится в сфере производства. Также к нашей конференции подключилось много HR-специалистов, специалистов в сфере логистики, IT, аудита.

Мы поинтересовались у респондентов, какой метанавык они считают наиболее необходимым. Мы получили разнообразные ответы, среди которых явно выделяются тонус-менеджмент, управление собственной энергией и ресурсами, многозадачность, экологичное влияние и позитивная коммуникация.

Какой метанавык Вы считаете самым необходимым?

Опрос на онлайн-конференции «Мастера Метанавыков»

Участники отмечают, что современным руководителям необходимо обратить внимание на:

  • улучшение коммуникаций
  • создание хорошей атмосферы в коллективе
  • адаптацию новых сотрудников
  • лояльность и др.

Также среди проблем отмечают сложности в работе с информацией, решении конфликтных ситуаций и личной эффективности. 

Современным руководителям надо обратить особое внимание на:

Опрос на онлайн-конференции «Мастера Метанавыков»

Среди наиболее предпочтительных типов обучения участники выделили:

  • очные тренинги
  • гибридный формат
  • онлайн-тренинги
  • самообучение
  • наставничество 

Какой тип обучения Вы предпочитаете?

Опрос на онлайн-конференции «Мастера Метанавыков»

После обработки результатов мы, как компания провайдер и эксперт в обучении сотрудников и руководителей, сделали соответствующие выводы и предложили HR специалистам и кадрового делопроизводства:

Каждый руководитель может увеличивать свою продуктивность в зависимости от стиля руководства, который он выбирает для своей Команды. В каждом стиле руководства доминируют разные метанавыки, но в конечном итоге каждый из метанавыков будет нужен в определенный период жизни.

Будем рады помочь и ответить на любые вопросы по развитию и обучению ваших сотрудников:


С Уважением,
команда ТА «Мастер-класс».

Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies