Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Управление удалённой командой


"УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЁННОЙ КОМАНДОЙ"

Дистанционный курс


Для кого подойдёт Курс

Владельцам бизнеса

которым нужно организовать дистанционную работу удаленной команды

Руководителям

кто хочет освоить инструменты эффективного управления удаленными сотрудниками

Ведущий курса

Антон Фёдоров

Бизнес-тренер, бизнес-эксперт, бизнес-консультант ТА «Мастер-класс» 
Сертификат Стокгольмской школы экономики

О курсе

Программа курса построена на основополагающих принципах удаленного управления: единого, системного подхода к целям, задачам и корпоративной культуре организации, четкого определения полномочий и управленческих ресурсов руководителя, эффективной коммуникации, грамотного распределения и постановки задач, личной мотивации каждого сотрудника, методов эффективного промежуточного (оперативного) контроля, делегирования полномочий, общекомандных ценностей и норм.

Продолжительность курса: 11 занятий
Периодичность занятий: 2 раза в неделю
время занятий: с 19 до 20:30
формат обучения: дистанционный

По завершении курса участники:

освоят инструменты удаленного упраления сотрудниками;

Научаться работать с мотивацией удаленных сотрудников;

освоят принципы удалённой коммуникации;

научаться удаленной постановке задач.

12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

получи доступ к курсу

зарегистрируйся прямо сейчас

когда

16 февраля 2022

время

19:00

Программа Курса

Занятие 1

Идеология удаленного управления

  • Миссия и корпоративные нормы организации
  • Цели организации и цели руководителя
  • Функции управления и функциональные обязанности руководителя.
  • Отличительные черты управленческого мышления. Самостоятельность и ответственность. Ресурсное мышление.
  • Лидерство в управлении удаленной командой 


Занятие 2

Источники власти, ресурсы руководителя и управленческие воздействия

  • законная;
  • основанная на вознаграждении;
  • основанная на принуждении;
  • основанная на опыте.


Занятие 3

Источники власти, ресурсы руководителя и управленческие воздействия

  • организационный ресурс, иерархия и полномочия;
  • административный ресурс, правила и нормы;
  • личный ресурс, лидерство и авторитет.

Занятие 4

Принципы удаленной коммуникации

  • правила эффективной коммуникации по телефону;
  • фильтры внимания: физические, эмоциональные, словесные.

Занятие 5

Основные правила удаленной коммуникации

  • адресность;
  • обоснованность;
  • ясность;
  • структурированность;
  • лаконичность;
  • связка с будущим;
  • значимость для адресата.


Занятие 6

Обратная связь как инструмент управления

  • виды обратной связи;
  • технологии обратной связи;
  • Алгоритм Развивающей Обратной Связи. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 7

Удаленная постановка задач сотрудникам

  • синхронизация личных и профессиональных целей и ценностей;
  • структура и содержание задач для сотрудников с различным уровнем компетентности;
  • характеристики грамотной постановки задачи;
  • технологии постановки задач;
  • алгоритм постановки задач. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 8

Мотивация подчинённых

  • основные эффекты «кнута» и «пряника» в восприятии подчинённых
  • современные модели мотивации;
  • признаки и предотвращение демотивации;
  • создание стимулирующих факторов в работе;
  • модель ситуативного управления по П. Херси и К. Бланшар;
  • методы нематериальной мотивации;
  • правила проведения мотивационной беседы с подчиненным. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 9

Контроль и анализ

  • методы удаленного контроля;
  • виды и возможности контроля (упреждающий, контроль процесса, контроль результата);
  • ошибки контроля, демотивирующие персонал;
  • конструктивная критика как инструмент контроля и мотивации;
  • оптимальное соотношение контроля и самостоятельности для подчинённых;
  • правило минимизации;
  • анализ результатов и дальнейшие действия. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 10

Делегирование полномочий как способ укрепления власти

  • контроль баланса властных полномочий и ответственности;
  • правила делегирования;
  • причины, препятствующие делегированию;
  • техники делегирования полномочий;
  • противопоказания к делегированию;
  • технологии подотчетности.

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 11

Работа с удаленной командой

  • распределение ролей и ответственностей в коллективе;
  • создание эффекта синергии через общность ценностей;
  • управление эмоциональным духом команды;
  • соревнования как инструмент управления командой;
  • способы работы с саботажниками;
  • средства воздействия на психологический климат в коллективе;
  • пути сплочения территориально разобщённого коллектива. 

Продолжительность занятия: 90 минут.

Отзывы

тарифы

Стоимость

Полный курс

24 000 руб.

В стоимость входят 11 занятий по 90 минут, домашние задания и материалы для скачивания.

Записаться на курс

Для того, чтобы записаться на курс или получить какую-либо дополнительную информацию укажите, пожалуйста Ваши контактные данные.

Наш менеджер свяжется с Вами и предоставит всю необходимую информацию.

Наши контакты

CRM-форма появится здесь
Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies