Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Управление удалённой командой


"УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЁННОЙ КОМАНДОЙ"

Дистанционный курс

О тренинге

Программа курса построена на основополагающих принципах удаленного управления: единого, системного подхода к целям, задачам и корпоративной культуре организации, четкого определения полномочий и управленческих ресурсов руководителя, эффективной коммуникации, грамотного распределения и постановки задач, личной мотивации каждого сотрудника, методов эффективного промежуточного (оперативного) контроля, делегирования полномочий, общекомандных ценностей и норм.
Продолжительность тренинга: 3 занятия
Периодичность:
3 февраля, 8 февраля, 10 февраля 2022
Время занятий: с 10.00 до 13:00
Формат обучения: Онлайн-тренинг + межмодульная практика

Цель обучения

Эффективное управление сотрудниками в удалённом режиме.

Для кого подойдёт тренинг

Владельцам бизнеса

которым нужно организовать дистанционную работу удаленной команды

Руководителям

кто хочет освоить инструменты эффективного управления удаленными сотрудниками

Ожидаемые результаты участников

Освоение инструментов удалённого управления сотрудниками;

Умение работать с мотивацией удалённых сотрудников;

Освоение принципов удалённой коммуникации;

Получение навыка удалённой постановки задач.

12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

зарегистрируйся прямо сейчас

когда

3 февраля, 8 февраля,
10 февраля 2022

время

10:00-13:00

Программа онлайн-тренинга

Модуль 1

Принципы удаленной работы

  • Новая реальность: дискретность и асинхронность.
  • Понятие ресурсов – личных и организационных.
  • Развитие проактивности.
  • Способы организации и структурирования рабочего пространства.
  • Правила организации и проведения видеоконференций.
  • Способы самомотивации.
  • Основные навыки самодисциплины. Методы самоконтроля.
  • Показатели эффективности использования времени. Хронометраж.
  • Защита от «хронофагов» - ловушек и воров времени.
  • Построение графика индивидуальной рабочей активности. 

Продолжительность занятия: 180 минут.


Модуль 2

Методы удаленного управления

  • Задачи руководителя в удаленном управлении.
  • Распределение ролей и ответственностей в коллективе.
  • Создание норм и правил удаленной работы (социальный договор).
  • Формирование виртуального офиса для сотрудников.
  • Удаленная коммуникация: горизонтальная и вертикальная.
  • Передача информации между подразделениями в условиях удаленной работы.
  • Основные правила удаленной коммуникации.
  • Правила эффективной коммуникации по телефону.
  • Эффективная коммуникация по видеосвязи.
  • Виды и технологии обратной связи.
  • Этика делового общения.
  • Соревнования как инструмент управления сотрудниками.
  • Средства воздействия на психологический климат в коллективе.
  • Способы сплочения территориально разобщённого коллектива.  

Продолжительность занятия: 180 минут.


Модуль 3

Удаленная постановка задач сотрудникам

  • Модель «Управление по целям» MbO.
  • Структура и содержание задач для сотрудников с различным уровнем компетентности. (детализация задач).
  • Характеристики грамотной постановки задачи:
  • Привязка выполнения задачи к мотивации и контролю.
  • Способы выявления и работы с саботажниками.

Дистанционный контроль

  • Методы удаленного контроля (IT ресурс, соответствие стандартам и правилам, фото-видео отчеты).
  • Определение критических точек в работе подчиненных и вида контроля.
  • Формирование ответственности за контроль у подчиненных.
  • Самоконтроль и дисциплина.
  • Ошибки контроля, демотивирующие персонал. Правило минимизации.
  • Анализ результатов и управленческие воздействия.

Продолжительность занятия: 180 минут.

Технологии проведения тренинга

обучение проводится онлайн на платформе Zoom с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;

между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;

соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;

в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;

участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.


Ведущий тренинга

Антон Фёдоров

Антон Валентинович Фёдоров

Бизнес-тренер, бизнес-эксперт,
бизнес-консультант Тренингового Агентства «Мастер-класс»,
Сертификат Стокгольмской школы экономики

Специализация:

  • обучение и развитие персонала в организациях;
  • проведение тренингов по основным тематикам: стратегический, тактический и оперативный менеджмент, управленческие навыки и развитие организации, переговоры, работа с трудными и конфликтными ситуациями;
  • консультирование по вопросам организационной структуры, коммуникации и управления персоналом;
  • проведение проектов по организационной диагностике;
  • создание индивидуальных (эксклюзивных) программ тренингов под специфику бизнеса и условия корпоративного заказчика по указанным выше темам.

ОПЫТ РАБОТЫ ТРЕНЕРОМ, КОНСУЛЬТАНТОМ, ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ:

  • в качестве тренера – с 1998 года;
  • в общей сложности в тренингах приняло участие более 10000 человек;
  • с 2007 по наст. время - приглашённый бизнес-тренер, консультант по организационному развитию «Advanced Management Institute»;
  • с 2004 по 2007 год - тренер-консультант «Стокгольмской школы экономики в России»;
  • с 2003 по 2007 год - старший преподаватель кафедры психологии Северо-Западного Заочного Технического Университета; ведение курсов по практической психологии и педагогике на разные по составу и возрасту аудитории, проведение тренинговых занятий для групп до 120 человек; разработка курса лекций и практикумов по теме «Ораторское мастерство»
  • с 2002 по 2007 год - постоянный консультант по развитию персонала и организационной диагностике финского концерна «Onninen OY», также, работа по развитию филиальной сети по регионам России.

Отзывы участников

Сертификат после тренинга

Слушателям, прошедшим тренинг, выдается Сертификат Тренингового агентства «Мастер-класс» (Лицензия № 1110 выдана Комитетом по образованию Правительства Санкт-Петербурга от 08.08.2014)

Стоимость

26 000 руб.

В стоимость входят 3 занятия по 180 минут, домашние задания,
материалы для скачивания, сертификат

Записаться на курс

Для того, чтобы записаться на курс или получить какую-либо дополнительную информацию укажите, пожалуйста Ваши контактные данные.

Наш менеджер свяжется с Вами и предоставит всю необходимую информацию.

Наши контакты

CRM-форма появится здесь
Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies