Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Управление гибридной командой


"УПРАВЛЕНИЕ гибридной КОМАНДОЙ"

Дистанционный курс

О тренинге

Программа курса построена на основополагающих принципах гибридного управления: единого, системного подхода к целям, задачам и корпоративной культуре организации, четкого определения полномочий и управленческих ресурсов руководителя, эффективной коммуникации, грамотного распределения и постановки задач, личной мотивации каждого сотрудника, методов эффективного промежуточного (оперативного) контроля, делегирования полномочий, общекомандных ценностей и норм.
Продолжительность тренинга: 3 занятия
Периодичность:
26, 27 и 28 февраля 2024
Время занятий: с 10.00 до 13:00
Формат обучения: Онлайн-тренинг + межмодульная практика

Что такое онлайн-тренинг

обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;

между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;

соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;

в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;

участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.

Цель обучения

Эффективное управление сотрудниками в гибридном режиме.

Для кого подойдёт тренинг

Владельцам бизнеса

которым нужно организовать смешанный формат работы гибридного офиса

Руководителям

кто хочет освоить инструменты эффективного управления гибридной командой

Ожидаемые результаты участников

Освоение инструментов гибридного управления сотрудниками;

Умение работать с мотивацией гибридных сотрудников;

Освоение принципов гибридной коммуникации;

Получение навыка гибридной постановки задач.

12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

зарегистрируйся прямо сейчас

когда

26, 27 и 28 февраля 2024

время

10:00-13:00

Программа онлайн-тренинга

Модуль 1

Принципы работы гибридного офиса

  • Новая реальность: дискретность и асинхронность.
  • Понятие ресурсов – личных и организационных.
  • Развитие проактивности.
  • Способы организации и структурирования рабочего пространства.
  • Правила организации и проведения видеоконференций.
  • Способы самомотивации.
  • Основные навыки самодисциплины. Методы самоконтроля.
  • Показатели эффективности использования времени. Хронометраж.
  • Защита от «хронофагов» - ловушек и воров времени.
  • Построение графика индивидуальной рабочей активности.

Продолжительность занятия: 180 минут.


Модуль 2

Методы гибридного управления

  • Задачи руководителя в гибридном управлении.
  • Распределение ролей и ответственностей в коллективе.
  • Создание норм и правил гибридной работы (социальный договор).
  • Формирование виртуального офиса для сотрудников.
  • Гибридная коммуникация: горизонтальная и вертикальная.
  • Передача информации между подразделениями в условиях гибридной работы.
  • Основные правила гибридной коммуникации.
  • Правила эффективной коммуникации по телефону.
  • Эффективная коммуникация по видеосвязи.
  • Виды и технологии обратной связи.
  • Этика делового общения.
  • Соревнования как инструмент управления сотрудниками.
  • Средства воздействия на психологический климат в коллективе.
  • Способы сплочения территориально разобщённого коллектива.

Продолжительность занятия: 180 минут.


Модуль 3

Гибридная постановка задач сотрудникам

  • Модель «Управление по целям» MbO.
  • Структура и содержание задач для сотрудников с различным уровнем компетентности. (детализация задач).
  • Характеристики грамотной постановки задачи:
  • Привязка выполнения задачи к мотивации и контролю.
  • Способы выявления и работы с саботажниками.

Дистанционный контроль

  • Методы гибридного контроля (IT ресурс, соответствие стандартам и правилам, фото-видео отчеты).
  • Определение критических точек в работе подчиненных и вида контроля.
  • Формирование ответственности за контроль у подчиненных.
  • Самоконтроль и дисциплина.
  • Ошибки контроля, демотивирующие персонал. Правило минимизации.
  • Анализ результатов и управленческие воздействия.

Продолжительность занятия: 180 минут.

Технологии проведения тренинга

обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;

между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;

соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;

в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;

участники ведут записи в ходе тренинга, а так же получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.


Ведущий тренинга

Евгения Катаева

ЕВГЕНИЯ ВЛАДИМИРОВНА КАТАЕВА

Бизнес-тренер, Сертифицированный коуч (ICU)
Бизнес-консультант ТА "Мастер-класс"

Специализация

  • обучение и развитие персонала в организациях; 
  • менеджмент, управление персоналом; 
  • продажи и переговоры; эффективная бизнес коммуникация; 
  • личная эффективность; 
  • дистанционное и электронное обучение в компании. 

Опыт работы тренером, консультантом, преподавателем:

  • бизнес-тренер – с 2004 года; 
  • коуч с – 2013 года. 

Отзывы участников

Сертификат после тренинга

Слушателям, прошедшим тренинг, выдается Сертификат Тренингового агентства «Мастер-класс» (Лицензия № 1110 выдана Комитетом по образованию Правительства Санкт-Петербурга от 08.08.2014)

Стоимость

26 000 руб.

В стоимость входят 3 занятия по 180 минут, домашние задания,
материалы для скачивания, сертификат

Записаться на курс

Для того, чтобы записаться на курс или получить какую-либо дополнительную информацию укажите, пожалуйста Ваши контактные данные.

Наш менеджер свяжется с Вами и предоставит всю необходимую информацию.

Наши контакты

CRM-форма появится здесь
Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies