26 000 руб.
В стоимость входят 3 занятия по 180 минут, домашние задания,
материалы для скачивания, сертификат
Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Управление гибридной командой
О тренинге
Программа курса построена на основополагающих принципах гибридного управления: единого, системного подхода к целям, задачам и корпоративной культуре организации, четкого определения полномочий и управленческих ресурсов руководителя, эффективной коммуникации, грамотного распределения и постановки задач, личной мотивации каждого сотрудника, методов эффективного промежуточного (оперативного) контроля, делегирования полномочий, общекомандных ценностей и норм.
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Цель обучения
Эффективное управление сотрудниками в гибридном режиме.
Для кого подойдёт тренинг
Владельцам бизнеса
которым нужно организовать смешанный формат работы гибридного офиса
Руководителям
кто хочет освоить инструменты эффективного управления гибридной командой
Ожидаемые результаты участников
Освоение инструментов гибридного управления сотрудниками;
Умение работать с мотивацией гибридных сотрудников;
Освоение принципов гибридной коммуникации;
Получение навыка гибридной постановки задач.
Программа онлайн-тренинга
Модуль 1
Принципы работы гибридного офиса
- Новая реальность: дискретность и асинхронность.
- Понятие ресурсов – личных и организационных.
- Развитие проактивности.
- Способы организации и структурирования рабочего пространства.
- Правила организации и проведения видеоконференций.
- Способы самомотивации.
- Основные навыки самодисциплины. Методы самоконтроля.
- Показатели эффективности использования времени. Хронометраж.
- Защита от «хронофагов» - ловушек и воров времени.
- Построение графика индивидуальной рабочей активности.
Продолжительность занятия: 180 минут.
Модуль 2
Методы гибридного управления
- Задачи руководителя в гибридном управлении.
- Распределение ролей и ответственностей в коллективе.
- Создание норм и правил гибридной работы (социальный договор).
- Формирование виртуального офиса для сотрудников.
- Гибридная коммуникация: горизонтальная и вертикальная.
- Передача информации между подразделениями в условиях гибридной работы.
- Основные правила гибридной коммуникации.
- Правила эффективной коммуникации по телефону.
- Эффективная коммуникация по видеосвязи.
- Виды и технологии обратной связи.
- Этика делового общения.
- Соревнования как инструмент управления сотрудниками.
- Средства воздействия на психологический климат в коллективе.
- Способы сплочения территориально разобщённого коллектива.
Продолжительность занятия: 180 минут.
Модуль 3
Гибридная постановка задач сотрудникам
- Модель «Управление по целям» MbO.
- Структура и содержание задач для сотрудников с различным уровнем компетентности. (детализация задач).
- Характеристики грамотной постановки задачи:
- Привязка выполнения задачи к мотивации и контролю.
- Способы выявления и работы с саботажниками.
Дистанционный контроль
- Методы гибридного контроля (IT ресурс, соответствие стандартам и правилам, фото-видео отчеты).
- Определение критических точек в работе подчиненных и вида контроля.
- Формирование ответственности за контроль у подчиненных.
- Самоконтроль и дисциплина.
- Ошибки контроля, демотивирующие персонал. Правило минимизации.
- Анализ результатов и управленческие воздействия.
Продолжительность занятия: 180 минут.
Технологии проведения тренинга
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а так же получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Отзывы участников
Курс помог мне систематизировать имеющиеся знания, добавить новые моменты. Очень информативно, четко, грамотно с дополнительными рекомендациями, тренер без лишнего изложил суть вопроса.
Григорьев Евгений Николаевич
Тренинг помог мне выявить области для развития, получить инструменты. Впечатления о тренере позитивные, хочется продолжить сотрудничать.
Глазистов Владимир Александрович
Курс помог мне понять, как выстроить работу с сотрудником правильно. Тренер - отличный рассказчик, доступно объясняет.
Степанов Станислав Николаевич
Сертификат после тренинга
Стоимость
Также вас могут заинтересовать наши другие онлайн-тренинги:
Чем - должен, а чем - не должен заниматься руководитель? Как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника? Как ставить задачи так, чтобы результат радовал? Как "бодрить" сотрудников? Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких - нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя? Как усилить авторитет руководителя? Как не делать работу за подчинённых? Как руководителю вернуть себе 50% рабочего времени?
Феномен лидерства. Когда и где мы можем наблюдать примеры лидерского поведения? Формальные и неформальные, социальные и интеллектуальные, племенные и коллективные лидеры. Индивидуальные творческие лидеры. Какие качества делают человека лидером? Что нужно для того, чтобы развить лидерские навыки? Влияние группы на лидера и лидера на группу. Как лидеры влияют на создание команды, как мотивируют людей? Как из неорганизованной группы сделать команду? Как направить команду на развитие и достижение целей?
В условиях жесткого рынка успех деятельности руководителя зависит не только от его интеллекта и опыта, но и от его способностей успешно взаимодействовать с другими людьми. Умение управлять своими и чужими эмоциями в бизнесе - важная составляющая в современном мире. Чем выше должность, чем больше задач приходится решать, чем выше нагрузка, тем больше общения с окружающими, тем чаще появляются стрессы.
Мы в социальных сетях:
© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна