Встреча с тренером, подготовка коммерческого предложения.
Предварительная диагностика участников. Разработка индивидуальных программ обучения для каждой компании в соответствии с целями обучения.

Обучение на онлайн на платформе. Сохранён классический тренинговый формат. Между занятиями участники выполняют задания. Теория/практика - 20/80.

Оценка выполнения функциональных обязанностей. Оценка компетенций. Оценка результата работы. Что делать после оценки?

Гибкость мышления, коммуникативная, эмоциональная. Многозадачность. Управление временем. Структурирование информации.

Для учебных и тестовых задач, решать которые удобно в масштабе коротких «включений», предлагаем использовать обучающие микро-курсы, чтобы одно занятие было не слишком длинным и воспринималось как переключение на другую деятельность.

Менторинг как метод подготовки персонала, направлен на подготовку сотрудника к занятию должности, в первую очередь – это руководящие должности, включая высшее руководство предприятия или организации.