Онлайн-конференция «Мастера метанавыков 2024»: пострелиз

Если вы обучали своих сотрудников по Soft Skills, то, возможно, заметили, что не все из них успешно интегрировались в практику. Почему так? Неужели сотрудники не поняли? По наблюдению за множестовом тренинговых проектов, проблема в конфликте с Метанавыками. Давайте разбираться вместе.

Если вы постоянно что-то теряете, о чём-то забываете и долго не можете сосредоточиться, значит ваша концентрация внимания снижена. Для того, чтобы выяснить зачем, а главное, как быть более внимательным, на встрече мы:

• определили свой уровень концентрации внимания;
• выявили доступные способы её развития;
• освоили лучший секретный топ способ повышения внимательности. 

Мы можем добывать энергию из разных областей: выстроенные физиологические аспекты (сон, питание, движение), правильная организация ритма «работа-отдых», умение качественно отдыхать за 15-20 мин в течение рабочего дня, гибкое мышление и поддерживающие нас убеждения, и многое другое.

На этой встрече мы поговорили о том, как добывать энергию из качественной работы над ежедневными рабочими задачами, учитывая функционирование нашего мозга. 

Психологическая и ментальная гибкость близки по своей природе. На встрече мы разобрались в составляющих гибкости, что делать с принципами, когда нужно проявить гибкость, нужна ли ментальная гибкость без цели, а также вывели алгоритм гибкого поведения в разных ситуациях. И всё это сделали на примере кейсов!

Делать две вещи сразу – значит не делать ни одной» (с). Так ли это на самом деле?

• Как распознать ложную многозадачность?
• Что общего у многозадачности и прокрастинации?
• Как сократить время на переключение между задачами?

3 практичных совета для повышения эффективности здесь и сейчас. 

Мотивация и самомотивация – важнейшие инструменты достижений и успехов человека в современном мире. Модель самомотивации – из каких элементов она состоит; что на неё оказывает влияние; как с этим разобраться. Простые и не очень шаги самомотивации – управление собственными драйверами, анализ атрибуции успехов и неудач, трансформация паттернов реагирования на жизненные трудности.

Концепция гибкого планирования и его преимущества перед традиционными методами. Мы обсудим, как гибкое планирование может помочь организациям адаптироваться к быстро меняющимся условиям, сохранять конкурентоспособность и достигать успеха в современном динамичном мире. В ходе выступления рассмотрели следующие аспекты:

• Введение в концепцию гибкого планирования;
• Отличия гибкого планирования от традиционного;
• Инструменты и методы гибкого планирования для разных типов организаций: Agile, Scrum, Kanban, Lean и др.;
• Применение гибкого планирования на разных уровнях управления;
• Будущее гибкого планирования: тренды и перспективы развития 

Адаптивное реагирование на изменения в условиях, требованиях клиентов или других факторов, для поддержания конкурентоспособности и стабильного развития. Рассмотрели вопросы:

• Кто может выступать Заказчиком изменений в компании?
• Как создавать планы, которые легко адаптируются к изменениям и требованиям клиентов
• Практические стратегии по управлению изменениями. 

На встрече обсудили:

• что такое аутентичность , и почему важно концентрироваться на сильных сторонах и талантах и вместо привычного фокуса на «зонах развития»;
• что такое смыслообразующее лидерство, и почему тема наполнения смыслами стала так актуальна для руководителей;
• как усилить команду через ценностный потенциал своих сотрудников, раскрытие талантов и уникальности каждого;
• как меняться, не изменяя себе. 

Как бы человек не стремился к свободе действий и мышления, он постоянно попадает под влияние внешних факторов или других людей. Влияние — неотъемлемая часть отношений между людьми. Владение простыми, эффективными и обоснованными инструментами влияния поможет экологично управлять ситуацией и воздействовать на окружающих.

Зачастую руководители, находясь в текучке, не могут решить проблемы в организации из-за неверного угла зрения на происходящее. Проблема не решается на «уровне проблемы». Навык руководителя «подниматься» над ситуацией, охватывая пониманием более общие уровни и смыслы – одно из самых востребованных умений руководителя в эпоху перемен.

• Поговорили об организации как системе.
• На кейсах обсудили пути решения проблем с учетом законов организационных систем. 

Руководителям и менеджерам по продажам, HR-ам и техническим специалистам, да и просто желающим эффективнее общаться с людьми будет полезно прокачать свои навыки выступлений на публике.

• Как и зачем спикеру ставить цель на выступление?
• Что о нас «рассказывает» тело, о чем мы предпочли бы умолчать?
• Простые советы по структурированию и подаче информации
• «Сложные» слушатели, как с ними бороться и стоит ли вообще бороться? 

Использование игровых методик может повысить продуктивность и помочь достижению поставленных целей в карьере и личной жизни. На встрече мы обсудили:

• Принципы игрового мышления и их применение для роста продуктивности;
• Способы развития игрового мышления