32 000 руб.
В стоимость входят 3 занятия по 3 часа, межмодульная практика,
материалы для скачивания, сертификат
Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Лидерство и управление мотивацией команды
О тренинге
Феномен лидерства. Когда и где мы можем наблюдать примеры лидерского поведения? Формальные и неформальные, социальные и интеллектуальные, племенные и коллективные лидеры. Индивидуальные творческие лидеры. Какие качества делают человека лидером? Что нужно для того, чтобы развить лидерские навыки? Влияние группы на лидера и лидера на группу. Как лидеры влияют на создание команды, как мотивируют людей? Как из неорганизованной группы сделать команду? Как направить команду на развитие и достижение целей?
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Цель обучения
Повысить эффективность работы лидеров через развитие их собственных лидерских качеств и умений создавать команду, мотивируя ее на достижение целей.
ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЁТ тренинг
Лидеры команд
Руководители подразделений и департаментов
Старшие специалисты, выполняющие роль руководителей
Ожидаемые результаты участников
Представление об основных аспектах лидерства и управления группой и командой;
знание правил работы лидера со своими последователями;
владение основными техниками оказания влияния лидера на группу;
владение инструментами создания и развития работающей команды;
готовый план развития себя как лидера и членов своей команды.
Программа онлайн-тренинга
Феномен лидерства; что делает Лидера успешным
- что такое лидерство;
- типы лидерства;
- менеджмент и лидерство; чем лидер отличается от менеджера;
- качества успешных лидеров;
- лидерами рождаются или становятся?
- развитие лидерских качеств руководителя.
Лидеры и последователи; типы лидеров
- типологии людей и их взаимодействие;
- уникальность и вклад каждого в результат;
- групповые эффекты;
- формальные и неформальные лидеры;
- социальные и интеллектуальные лидеры;
- как распознать лидеров в существующей команде;
- техники использования ролей в команде;
- сильные и слабые стороны лидеров.
Методы лидера; техники оказания влияния на группу
- влияние группы на лидера и лидера на группу;
- техника проведения группового обсуждения;
- модель эффективного принятия групповых решений;
- важность ответственности лидера за результат.
Лидер и группа – создание работающей команды
- группа или команда? В чем разница? Что выбрать?
- принципы эффективной командной работы;
- как из неорганизованной группы создать команду?
- как стать лидером для своей команды?
Лидер и группа – развитие команды
- стадии и факторы развития команды;
- действия лидера на каждом этапе;
- как управлять развитием продуктивности команды?
- важность поддержки положительных результатов;
- вдохновляющая роль лидера, как она проявляется;
- понимание групповой динамики: формирование, «притирка», нормирование, переформирование.
Лидер и группа – управление мотивацией команды
- ценности командного взаимодействия;
- иерархия логических уровней процессов для лидера и группы;
- почему в команде не работает материальная мотивация;
- проработка системы мотивации своей команды.
Трансформационное лидерство
Ведущий тренинга
Михаил ВЛАДИМИРОВич Кузнецов
Бизнес-тренер,
Бизнес-консультант
Специализация
- обучение и развитие руководителей начального и среднего уровня обучение и развитие персонала в организациях;
- продажи (В2В, В2С, телефонные продажи и сервис);
- эффективная коммуникация;
- выстраивание бизнес-процессов в ритейле сопровождение руководителей
Опыт работы тренером, консультантом, преподавателем:
- бизнес-тренер – с 2012 года;
- консультирование – с 2018 года.
Сертификат после тренинга
Стоимость
Также вас могут заинтересовать наши другие онлайн-тренинги:
Чем - должен, а чем - не должен заниматься руководитель? Как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника? Как ставить задачи так, чтобы результат радовал? Как "бодрить" сотрудников? Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких - нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя? Как усилить авторитет руководителя? Как не делать работу за подчинённых? Как руководителю вернуть себе 50% рабочего времени?
Как подобрать нужный состав? Как поставить высокие цели? Как грамотно распределить роли? Как управлять мотивацией и продуктивностью команды? Как разрешать конфликты? Особенности коммуникации в команде. Межличностные отношения в команде. Что влияет на сплоченность?
В начале своей карьеры руководитель сталкивается с целым рядом непривычных задач. Приходится пересматривать свой рабочий график, определять приоритеты. Но самое главное учиться работать с коллективом. На этом тренинге вы сможете отработать типовые затруднения начинающего руководителя.
Мы в социальных сетях:
© 2002-2024 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна