Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Создание работающей команды
О тренинге
Как подобрать нужный состав? Как поставить высокие цели? Как грамотно распределить роли? Как управлять мотивацией и продуктивностью команды? Как разрешать конфликты? Особенности коммуникации в команде. Межличностные отношения в команде. Что влияет на сплоченность?
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Цели обучения
- формирование и развитие навыков организации командной работы;
- понимание участниками основных принципов создания команд и необходимых условий успешной командной работы;
- развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп;
- повышение лидерского потенциала участников.
Программа онлайн-тренинга
Что такое эффективная команда?
- различия между группой и командой; характеристики команды;
- роли в неорганизованной группе; распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе;
- решение сложных задач при объединении в команду; в каких случаях командная работа эффективна, а в каких – нет;
- принципы построения команды; условия успешной командной работы.
Миссия команды и цели её участников
- разработка «работающей» миссии команды; требования к формулировкам;
- постановка командных целей; правила формулирования целей; согласование целей с миссией команды;
- увязывание личных целей каждого члена команды с общими.
Развитие команды
- стадии развития команды;
- действия лидера на различных стадиях;
- поведение членов команды на каждой стадии;
- способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы.
Командные роли
- необходимое и достаточное количество членов команды;
- распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников;
- перераспределение ролей в случае изменения целей и задач;
- эффективное включение новых членов команды в работу.
Мотивация в команде
- управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды;
- реакция на изменения среды; повышение гибкости команды;
- способы повышения продуктивности работы команды;
- развитие команды через развитие её членов; постановка целей развития.
Возможные проблемы командной работы
- барьеры на пути создания команды;
- плюсы и минусы организации команды;
- сложности и риски командной работы;
- методы разрешения внутрикомандных конфликтов.
Команда и её лидер
- навыки лидера; привлечение и удержание внимания группы;
- создание и укрепление авторитета лидера;
- захват и сохранение власти в группе;
- распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям;
- использование контрманипуляций;
- игры внутри коллектива.
Сертификат после тренинга
