Главная / конференции / онлайн-конференция «Industrial Day»-2023

До конференции осталось:

12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

ДО КОНФЕРЕНЦИИ ОСТАЛОСЬ:

12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

О конференции

Тренинговое Агентство «Мастер-Класс» представляет наших бизнес-тренеров, бизнес-партнёров, специалистов-производственников и HR-экспертов, готовых поделиться опытом работы на производстве и с производственными компаниями. На кейсах из практики и с живыми примерами мы разберем самые актуальные темы для производственников в рамках ежегодной онлайн-конференции «Industrial Day».

В этом году нашими партнёрами выступят Ассоциация промышленных предприятий Санкт-Петербурга, Региональный Центр Компетенций в сфере производительности труда, Академия машиностроения имени Ж.Я.Котина и другие предприятия и компании.

Конференция «Industrial Day 2023» проходит на платформе Webinar.Ru, которая сертифицирована для государственных организаций и ВПК.

Инструкция для зрителей по работе с webinar.ru.

Расписание конференции

Основной поток, с 9:30

Расписание  конференции

9:30 – 10:00
Владислав Злобин

Компетенции для развития у мастеров производственного участка

Мастер участка, начальник смены, бригадир – ключевые звенья на производстве, поскольку именно они организуют, контролируют и мотивируют работников на местах. По нашим наблюдениям выявлены компетенции, которые чаще всего «проседают» и нуждаются в развитии у этих руководителей.

Посмотрим на деятельность производственных руководителей с разных аспектов, сфокусируемся на тех навыках, которые наиболее востребованы для эффективного управления производственным участком, подразделением.

Владислав Злобин

бизнес-тренер, консультант ТА «Мастер-класс»

10:00 – 10:30
Александр Бережной

Меры господдержки внешнеэкономической деятельности

Александр Бережной

главный эксперт Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, к.э.н., руководитель программ «Экономика и управление» и «Менеджер»

10:35 – 11:05
Ольга Сосидко

«Команда спасателей» против производственных проблем

«Звёздная карта»– практический инструмент формирования эффективной команды для решения проблем на предприятии.

«Four maps»аналитический метод работы экспертной «команды спасателей» и алгоритм решения производственных проблем.

«Восемь факторов» – действенный способ преодоления сопротивления для внедрения найденного решения.

Ольга Сосидко

бизнес-тренер, бизнес-консультант ТА «Мастер-класс»

11:10 – 11:40
Александр Сенько

Не Agile-ом единым

Александр Сенько

главный эксперт Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, PMP, MBA,руководитель программ «Управление проектами» и «Мастерство проектного управления»

11:45 – 12:15
Лариса Сергеева

Особенности подачи обратной связи. Как разговаривать с недовольными сотрудниками

Обратная связь — это эффективный инструмент руководителя. Многие руководители знают и пытаются применять алгоритмы подачи обратной связи. Однако, наталкиваются на «неадекватную реакцию» подчиненных: излишне эмоциональную и неконструктивную. Как построить разговор, чтобы минимизировать негативную реакцию сотрудников, как оптимизировать алгоритмы обратной связи, расставив нужные акценты, и как избежать «эмоциональных» ловушек, поговорим на встрече.
Лариса Сергеева

HR-эксперт, бизнес-тренер, бизнес-консультант ТА «Мастер-класс»

12:20 – 12:50
Евгений Ерофеев

Преодоление дефицита управленческих кадров

Все результаты, которые выдаёт предприятие и каждое её структурное подразделение являются отражением системы и свойств управления. Поэтому будем искать ответы на вопросы:

  • Как минимизировать последствия дефицита высококвалифицированного и инициативного управленческого персонала на рынке труда?
  • Какие существуют пути комплектации руководящего состава, способного вывести предприятие на новые уровни? Какой путь наиболее эффективный?
  • Как выявить и воспитать своих собственных руководителей, способных принимать на себя большую ответственность и достигать высоких результатов?

Евгений Ерофеев

бизнес-тренер ТА «Мастер-класс»

12:55 – 13:25
Лана Алтынбекова

Онлайн марафоны в производственной безопасности. Кейс АО «Концерн Росэнергоатом»

  • Марафон, как способ массового вовлечения сотрудников в сложную тему.
  • «Продажа» новых процессов через геймификацию.
  • Всем сайт! Когда мессенджеры больше не актуальны.
  • Упрощение или как объяснить так, чтобы и ребенок понял.
Лана Алтынбекова

основатель Safeology group, эксперт в области управления корпоративными проектами обучения и развития

13:30 – 14:00
Николай Смирнов

Принципы управления институтом наставничества

Наставники на предприятии - ключевой элемент в удержании молодых специалистов, а так-же важный фактор формирования HR бренда. На большинстве производств уже внедрен институт наставничества, однако эффективность управления им зачастую колеблется от оценки о баллов до удовлетворительно.

Приглашаю познакомиться с простыми принципами, которые позволят без существенных затрат ресурсов увеличить эффективность работы наставников и менторов.

Николай Смирнов

бизнес-тренер (IIMD) , консультант ТА «Мастер-класс»

14:05 – 14:35
Алексей Игнатюк

Лень-мышLEANие – методика внедрения LEAN по-русски

Более 5 лет я размышлял над тем, как сделать так, чтобы Бережливое Производство-Лин-Кайдзен-НОТ работало не только за границей, но и у нас, и не только в производстве, а в любой отрасли. И самое главное, в 100% проектов.

Как это воспроизвести? Ответ на этот вопрос можно узнать из одноименной книги, а на остальные – на конференции.
До встречи 5 октября!

Алексей Игнатюк

консультант, автор первой российской методики внедрения LEAN, партнер ТА «Мастер-класс»

Тренды управления производственным персоналом.
Второй поток, с 10:00

10:00 – 10:30
Светлана Харченко

Загадочные Z-ты и удивительные Бэби-бумеры. Как руководителю управлять возрастным многообразием в команде?

  • Эффективное управление возрастным и ценностным многообразием в команде. Теория поколений в работе руководителя – как применять на практике.
  • Как соединить цели сотрудника, ожидания руководителя и стратегию компании?
  • Модель «Вовлеченность сотрудника» и инструменты мотивации для сохранения ключевого персонала компании.

Светлана Харченко

сертифицированный бизнес-ментор, уровень Practitioner (International Standards for Mentoring Programmes in Employment,accredited by EMCC Global), 2022, первый лидер Северо-Западного Дивизиона Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей (2020-2022 г.г.)

10:35 – 11:05
Юлия Ротанова

Перспективы рынка труда

Какие сегодня есть ресурсы для поиска и найма производственного персонала - откуда брать, где искать?

Юлия Ротанова

бизнес-тренер, консультант по управлению, основатель центра «Бизнес Персонал»

11:10 – 11:40
Ирина Кулаева

Удержание персонала – главный тренд осени 2023

Ситуация на рынке труда становится катастрофической, такого низкого hh-индекса не было никогда. Проблемы с поиском персонала почувствовали на себе все отрасли экономики, особенно промышленность.
Свободных трудовых ресурсов просто нет.
Классический вопрос – что же делать?
Удержание персонала – тренд сегодняшнего рынка труда. Рассмотрим варианты.
Все ли руководители понимают реальную стоимость замены?
Чем удержать – только деньгами, или есть другие способы? Рецепты удержания: взболтать, но не смешивать.

Ирина Кулаева

бизнес-тренер, консультант ТА «Мастер-класс»

11:45 – 12:15
Людмила Кузнецова

Эмоционально-устойчивое состояние сотрудника как основа для принятия быстрых и продуктивных решений

Работая в мире, где перемены происходят быстро, сложно и непредсказуемо, мы заметили, что:

  • неуверенность в будущем нарастает,
  • должности и роли в компаниях более специализируются,
  • инструкции к действию не успевают,
  • а потребность в интеграции и устойчивости возрастает.
Сотрудники от многозадачности и отсутствия зоны контроля испытывают СТРЕСС, когда нужна способность ясно мыслить и принимать адекватные решения.
На встрече мы посмотрим на элементы внутренней устойчивости компании и способы восполнения этого постоянно расходуемого ресурса каждым сотрудником.
Как удерживать себя в эмоционально-устойчивом состоянии, чтобы принимать быстрые и продуктивные решения.

Людмила Кузнецова

сертифицированный бизнес-тренер (Международный Эриксоновский Университет, Канада), сертифицированный профессиональный коуч (Международный Эриксоновский Университет)

12:20 – 12:50
Максим Подлесный

Снижение стресса и повышение производительности: Как разрешать конфликты на предприятии

Стрессы и конфликты на предприятии могут серьезно подорвать производительность и рабочий климат. Но что, если конфликты можно не только разрешать, но и использовать в качестве средства для повышения эффективности? В моем выступлении будут рассмотрены практические стратегии управления конфликтами на предприятии, которые позволят вам снизить стресс и укрепить команду.
Максим Подлесный

директор по развитию международной школы коучинга Up&Above, сертифицированный коуч, бизнес-трекер, наставник для предпринимателей

12:55 – 13:25
Мария Моховикова

Современные тренды в развитии Кадрового резерва компании

Формирование образовательной программы для Кадрового актива прежде всего вызов для T&D.

Как организована работа с Кадровым активом в Норильском Никеле? Что мы делаем, чтобы руководители стремились участвовать в наших образовательных программах? Как завоевать доверие и интерес руководителей к повышению своей управленческой компетенции?

Мария Моховикова

бизнес-тренер Норникель Спутник, T&D эксперт, гештальт-психолог МГИ

13:30 – 14:00
Наталия Иванова

Игровое мышление для наставников. Принципы и концепции

Игровое мышлениеэто метод, который использует игры и конкурсы для обучения.

На выступлении вы узнаете:

  • как игровое мышление может помочь сотрудникам приобрести новые навыки и решать проблемы на производстве;
  • о принципах игрового мышления и их применении, чтобы сделать обучение на производстве более интересным и продуктивным.

Наталия Иванова

игропрактик, бизнес-тренер, консультант ТА «Мастер-класс»

14:00
ТА Мастер-класс

Переходите в Основной поток
для подведения итогов и награждения победителей

Управление изменениями и развитием.
Третий поток, с 10:00

10:00 – 10:30
Святослав Осипенко

БЕРЕЖЛИВАЯ ЦИФРОВИЗАЦИЯ: МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?

Что такое бережливая цифровизация? Это значит, что перед тем, как приступать к цифровой трансформации, необходимо проанализировать и оптимизировать текущие бизнес-процессы и рабочие потоки. И не стоит забывать о человеческом факторе. Важно обеспечить обучение и поддержку персонала, чтобы они могли адаптироваться к новым технологиям и эффективно использовать их в работе.

При этом важно не забывать о целях и задачах компании. Цифровая трансформация не ради цифровой трансформации, а ради достижения конкретных бизнес-целей и улучшения качества работы компании в целом.

Святослав Осипенко

старший руководитель проекта Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга

10:35 – 11:05
Татьяна Завьялова

Стратегия управления закупочными категориями согласно Матрице Кралича

Питер Кралич являлся одними из директоров компании McKinsey. В 1983 году он создал Модель закупок, которая позволяет выстроить управление закупочными категориями и поставщиками на основании двух показателей: риск поставок и и влияние на финансовые показатели компании. Эта модель не теряет своей актуальности и сейчас. Простой подход позволяет выделить четыре вида закупочных категорий в системе предприятия, описывает принципы управления различными категориями, существующие риски и методы их устранения.
Татьяна Завьялова

бизнес-тренер, ТА «Мастер-класс»

11:10 – 11:40
Андрей Аксёнов

Проектируем изменения

  • Уровни развития организации или о чем говорит ваш сотрудник?
  • Как добиться изменений (разбор реальных кейсов через 7 шагов Управления Изменениями);
  • Ваш проект (ответы на вопросы, полезности, рекомендации).

Андрей Аксёнов

бизнес-тренер ТА «Мастер-класс»

11:45 – 12:15
Максим Дудкин

Как развивать управленческую команду?

Управленцы и руководители компании – это ключевое звено, которое обеспечивает эффективную работу организации и влияет на ее рост. Слабый управленческий состав – это слабые результаты у всей организации. Проблема среднего бизнеса – это кадровый голод на хороших управленцев. Приходится растить из своих. Но когда хороший специалист становится руководителем, он сталкивается с проблемой ограниченной компетенции в сфере управления командой.

Как развивать управленческую команду, чему учить и какие навыки требовать от своих руководителей в обязательном порядке? В данном выступлении мы рассмотрим актуальные вопросы, связанные с развитием управленцев организации.

Максим Дудкин

тренер по деловой коммуникации, автор корпоративных настольных игр по переговорам, профессиональный консультант по DISC

12:20 – 12:50
Ольга Лебедева

Подготовка управленческого звена

Функции руководителя в системе управления.

Порядок подготовки управленческого звена для выполнения технологических и социально-психологических функций.

Системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени.

Планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей развития. Реализация запланированных мероприятий.

Ольга Лебедева

бизнес-тренер, эксперт по развитию руководителей

12:55 – 13:25
Алина Терехова

Как создать из коллектива команду и надо ли

Как, ваш коллектив всё ещё не команда! Пора это менять! (с)

А пора ли? И вообще нужно ли вам, чтобы ваши сотрудники стали командой? На встрече познакомимся с инструментами, которые помогут в случае, если команда вам всё-таки нужна.

Алина Терехова

бизнес-тренер ТА «Мастер-класс», эксперт по сервису

13:30 – 14:00
Евгений Соловьёв

Контроль при запуске и в процессе производства

Часто случается такое, что в спешке, в начале смены, особенно когда горит производственный план, кто-то из рабочих забывает правильно произвести запуск оборудования, ошибается с выбором программы или настроек и в итоге наделано много брака. Поэтому важно понимать:

  • Как проконтролировать правильный запуск оборудование в начале смены
  • Как избежать дефектов, связанных с выбором параметров оборудования
  • Что такое хороший чек-лист
  • С какими проблемами приходиться сталкиваться при внедрении чек-листов
  • Как и для чего необходимо контролировать параметры оборудования после запуска линии.

Евгений Соловьёв

директор по качеству группы компаний «Dinex»

14:05 – 14:35
Дарья Яковлева

Наставничество, как работает система?

Наставник — опытный коллега, который помогает новичкам осваиваться. Они передают профессиональные знания и умения, отвечают на вопросы, разбирают ошибки, рассказывают о правилах организации и помогают влиться в коллектив. Как правильно выстроить систему наставничества, чтобы развитие новичков можно было контролировать и планировать итоговый результат? Какие инструменты понадобятся?

Дарья Яковлева

бизнес-тренер ТА «Мастер-класс», психолог

14:35
ТА Мастер-класс

Переходите в Основной поток
для подведения итогов и награждения победителей 


Темы конференции:

Индустрия 4.0 

Ситуация с производственными кадрами

Где и как искать, как удерживать ключевых специалистов

Своя кафедра в ВУЗе

Lean технологии 

Подготовка управленческого звена 

Agile на производстве 

Логистика в новых условиях

Опыт ввода в должность на производстве 

Оценка производственного персонала 

Конверсии ВПК 

Наставничество, как работает система? 

Практика развития на местах 

Школа мастеров и бригадиров 

Массовый подбор рабочих специальностей 

Закупки 

Решение проблем на производстве 

Вы получите:

  • Инструменты, которые работают
  • «Живые» кейсы обучения производственных компаний
  • Сильные спикеры практики с большим опытом
  • Интерактивное общение с коллегами 


  • Работа в малых группах над решением кейсов
  • Конкурсы
  • Розыгрыши призов и позитивный контент
  • Опросы и обсуждения
  • Анализ перспективных трендов 


Некоторые доклады из программы конференции «Industrial Day’22»

В прошлом году конференция собрала около 300 участников и 20 спикеров-экспертов. 

  • Программы поддержки от Центра занятости населения Санкт-Петербурга для рынка труда. Возможности обучения сотрудников и соискателей.
  • Решение проблем на производстве.
  • Контроль и управление качеством поставок. Практические вопросы выбора, оценки и аудита поставщиков.
  • Защита от ошибок на производстве.
  • Гибкие навыки мастера на производстве.
  • Lean технологии.
  • Система производственного инструктажа TWI. 


  • Взаимодействие с ВУЗами и образовательными организациями как инструмент привлечения кадров в компанию.
  • Подготовка и развитие внутренних экспертов в производственных компаниях.
  • Корпоративное менторство как элемент культуры преемственности.
  • Практичные методы оценки производственного персонала.
  • Оценка руководителей. Как избежать стандартных ошибок, с которыми сталкиваются 80% компаний.
  • Скамейка лидеров (leadership bench) на предприятии. 



Отзывы участников

Партнеры


Пострелиз

Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Понятно Подробнее
Cookies