Мастер участка, начальник смены, бригадир – ключевые звенья на производстве, поскольку именно они организуют, контролируют и мотивируют работников на местах. По нашим наблюдениям выявлены компетенции, которые чаще всего «проседают» и нуждаются в развитии у этих руководителей.

Посмотрим на деятельность производственных руководителей с разных аспектов, сфокусируемся на тех навыках, которые наиболее востребованы для эффективного управления производственным участком, подразделением.

«Звёздная карта»– практический инструмент формирования эффективной команды для решения проблем на предприятии.

«Four maps»–аналитический метод работы экспертной «команды спасателей» и алгоритм решения производственных проблем.

«Восемь факторов» – действенный способ преодоления сопротивления для внедрения найденного решения.

Все результаты, которые выдаёт предприятие и каждое её структурное подразделение являются отражением системы и свойств управления. Поэтому будем искать ответы на вопросы:

• Как минимизировать последствия дефицита высококвалифицированного и инициативного управленческого персонала на рынке труда?
• Какие существуют пути комплектации руководящего состава, способного вывести предприятие на новые уровни? Какой путь наиболее эффективный?
• Как выявить и воспитать своих собственных руководителей, способных принимать на себя большую ответственность и достигать высоких результатов?

• Марафон, как способ массового вовлечения сотрудников в сложную тему.
• «Продажа» новых процессов через геймификацию.
• Всем сайт! Когда мессенджеры больше не актуальны.
• Упрощение или как объяснить так, чтобы и ребенок понял.

Наставники на предприятии - ключевой элемент в удержании молодых специалистов, а так-же важный фактор формирования HR бренда. На большинстве производств уже внедрен институт наставничества, однако эффективность управления им зачастую колеблется от оценки о баллов до удовлетворительно.

Приглашаю познакомиться с простыми принципами, которые позволят без существенных затрат ресурсов увеличить эффективность работы наставников и менторов.

Более 5 лет я размышлял над тем, как сделать так, чтобы Бережливое Производство-Лин-Кайдзен-НОТ работало не только за границей, но и у нас, и не только в производстве, а в любой отрасли. И самое главное, в 100% проектов.

Как это воспроизвести? Ответ на этот вопрос можно узнать из одноименной книги, а на остальные – на конференции.
До встречи 5 октября!

• Эффективное управление возрастным и ценностным многообразием в команде. Теория поколений в работе руководителя – как применять на практике.
• Как соединить цели сотрудника, ожидания руководителя и стратегию компании?
• Модель «Вовлеченность сотрудника» и инструменты мотивации для сохранения ключевого персонала компании.

Ситуация на рынке труда становится катастрофической, такого низкого hh-индекса не было никогда. Проблемы с поиском персонала почувствовали на себе все отрасли экономики, особенно промышленность.
Свободных трудовых ресурсов просто нет.
Классический вопрос – что же делать?
Удержание персонала – тренд сегодняшнего рынка труда. Рассмотрим варианты.
Все ли руководители понимают реальную стоимость замены?
Чем удержать – только деньгами, или есть другие способы? Рецепты удержания: взболтать, но не смешивать.

Работая в мире, где перемены происходят быстро, сложно и непредсказуемо, мы заметили, что:

• неуверенность в будущем нарастает,
• должности и роли в компаниях более специализируются,
• инструкции к действию не успевают,
• а потребность в интеграции и устойчивости возрастает.

Формирование образовательной программы для Кадрового актива прежде всего вызов для T&D.

Как организована работа с Кадровым активом в Норильском Никеле? Что мы делаем, чтобы руководители стремились участвовать в наших образовательных программах? Как завоевать доверие и интерес руководителей к повышению своей управленческой компетенции?

Игровое мышление–это метод, который использует игры и конкурсы для обучения.

На выступлении вы узнаете:

• как игровое мышление может помочь сотрудникам приобрести новые навыки и решать проблемы на производстве;
• о принципах игрового мышления и их применении, чтобы сделать обучение на производстве более интересным и продуктивным.

Что такое бережливая цифровизация? Это значит, что перед тем, как приступать к цифровой трансформации, необходимо проанализировать и оптимизировать текущие бизнес-процессы и рабочие потоки. И не стоит забывать о человеческом факторе. Важно обеспечить обучение и поддержку персонала, чтобы они могли адаптироваться к новым технологиям и эффективно использовать их в работе.

При этом важно не забывать о целях и задачах компании. Цифровая трансформация не ради цифровой трансформации, а ради достижения конкретных бизнес-целей и улучшения качества работы компании в целом.

• Уровни развития организации или о чем говорит ваш сотрудник?
• Как добиться изменений (разбор реальных кейсов через 7 шагов Управления Изменениями);
• Ваш проект (ответы на вопросы, полезности, рекомендации).
  

Управленцы и руководители компании – это ключевое звено, которое обеспечивает эффективную работу организации и влияет на ее рост. Слабый управленческий состав – это слабые результаты у всей организации. Проблема среднего бизнеса – это кадровый голод на хороших управленцев. Приходится растить из своих. Но когда хороший специалист становится руководителем, он сталкивается с проблемой ограниченной компетенции в сфере управления командой.

Как развивать управленческую команду, чему учить и какие навыки требовать от своих руководителей в обязательном порядке? В данном выступлении мы рассмотрим актуальные вопросы, связанные с развитием управленцев организации.

Функции руководителя в системе управления.

Порядок подготовки управленческого звена для выполнения технологических и социально-психологических функций.

Системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени.

Планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей развития. Реализация запланированных мероприятий.

Как, ваш коллектив всё ещё не команда! Пора это менять! (с)

А пора ли? И вообще нужно ли вам, чтобы ваши сотрудники стали командой? На встрече познакомимся с инструментами, которые помогут в случае, если команда вам всё-таки нужна.

Часто случается такое, что в спешке, в начале смены, особенно когда горит производственный план, кто-то из рабочих забывает правильно произвести запуск оборудования, ошибается с выбором программы или настроек и в итоге наделано много брака. Поэтому важно понимать:

• Как проконтролировать правильный запуск оборудование в начале смены
• Как избежать дефектов, связанных с выбором параметров оборудования
• Что такое хороший чек-лист
• С какими проблемами приходиться сталкиваться при внедрении чек-листов
• Как и для чего необходимо контролировать параметры оборудования после запуска линии.
  

Наставник — опытный коллега, который помогает новичкам осваиваться. Они передают профессиональные знания и умения, отвечают на вопросы, разбирают ошибки, рассказывают о правилах организации и помогают влиться в коллектив. Как правильно выстроить систему наставничества, чтобы развитие новичков можно было контролировать и планировать итоговый результат? Какие инструменты понадобятся?