- Инструменты, которые работают
- «Живые» кейсы обучения производственных компаний
- Сильные спикеры практики с большим опытом
- Интерактивное общение с коллегами
О конференции
Тренинговое Агентство «Мастер-Класс» представляет наших бизнес-тренеров, бизнес-партнёров, специалистов-производственников и HR-экспертов, готовых поделиться опытом работы на производстве и с производственными компаниями. На кейсах из практики и с живыми примерами мы разберем самые актуальные темы для производственников в рамках онлайн-конференции «Industrial Day».
На конференции спикеры и эксперты расскажут, как адаптироваться к нынешним условиям.
Как производству найти точки роста, не сократив объем.
Как найти или обучить квалифицированный персонал.
Как найти новых поставщиков или работать с существующими.
Как сократить расходы и оптимизировать затраты.
Как увеличить конкурентоспособность.
В этом году нашими партнёрами выступят Ассоциация промышленных предприятий Санкт-Петербурга, Региональный Центр Компетенций в сфере производительности труда.
Конференция «Industrial Day 2022» проходит на платформе Webinar.Ru, которая сертифицирована для государственных организаций и ВПК.
Инструкция для зрителей по работе с webinar.ru.
Темы конференции:
Индустрия 4.0
Lean технологии
Подготовка управленческого звена
Agile на производстве
Опыт ввода в должность на производстве
Оценка производственного персонала
Конверсии ВПК
Наставничество, как работает система?
Практика развития на местах
Школа мастеров и бригадиров
Массовый подбор рабочих специальностей
Закупки
Решение проблем на производстве
Своя кафедра в ВУЗе
Вы получите:
- Работа в малых группах над решением кейсов
- Конкурсы
- Розыгрыши призов и позитивный контент
- Опросы и обсуждения
- Анализ перспективных трендов
Конференция будет поделена на потоки, выступления будут проходить параллельно. Для того, чтобы присоединиться к конференции нажмите на кнопку "Присоединиться" напротив интересующей Вас темы.
В случае возникновения вопросов пишите в WhatsApp:
1-й поток, Industrial
9:30
Вступительное слово
Алексей Сергеев
Генеральный директор ТА «Мастер-класс»
10:00
Программы поддержки от Центра занятости населения Санкт-Петербурга для рынка труда. Возможности обучения сотрудников и соискателей
Наталья Владимировна Авдеева
директор АНО «Агентство по развитию человеческого капитала в Северо-Западном федеральном округе», руководитель Агентства занятости населения Красногвардейского района Санкт-Петербурга
Подваркова Марина Валерьевна
начальник отделения сотрудничества с работодателями Агентства занятости населения Красногвардейского района Санкт-Петербурга
Подваркова Марина Валерьевна
начальник отделения сотрудничества с работодателями Агентства занятости населения Красногвардейского района Санкт-Петербурга
10:30
Решение проблем на производстве
По-настоящему решенной проблема считается только тогда, когда она не появляется снова. Эффективность предлагаемой в рамках выступления методики обусловлена применением системного подхода и направленностью на устранение коренной причины проблемы.
Как решать проблемы с неочевидными или предполагаемыми причинами? Слушатели узнают, как искать коренные причины и оценивать предлагаемые решения на основе системного подхода.
Как решать проблемы с неочевидными или предполагаемыми причинами? Слушатели узнают, как искать коренные причины и оценивать предлагаемые решения на основе системного подхода.
Светлана Владимировна Васильева
руководитель проекта, сертифицированный тренер по инструментам бережливого производства, тренер фабрики процессов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга
11:00
Контроль и управление качеством поставок.
Практические вопросы выбора, оценки и аудита поставщиков
Практика использования методов и критериев оценки рисков при выборе потенциальных и уже существующих поставщиков; пошаговый план выбора, мониторинга, методик оценки и аудита поставщиков, влияющих на качество и безопасность продукции/услуги для вашей компании. А также, методы и инструменты формирования системы партнерских отношений с поставщиками.
Наталья Идрисова
к.э.н., бизнес-тренер, консультант по производственному менеджменту
11:30
Защита от ошибок на производстве
Все люди иногда совершают ошибки. Но если ошибка совершается во время производства, то это незамедлительно приводит к финансовым потерям для предприятия.
Что мы как специалисты можем сделать для предотвращения ошибок? Какие приспособления применяются на различных производственных площадках для защиты от ошибок? Как внедряются данные приспособления и сколько это стоит? Как доказать руководству необходимость внедрения данных приспособлений? Какую пользу получает предприятие, если внедряет данные приспособления?
Что мы как специалисты можем сделать для предотвращения ошибок? Какие приспособления применяются на различных производственных площадках для защиты от ошибок? Как внедряются данные приспособления и сколько это стоит? Как доказать руководству необходимость внедрения данных приспособлений? Какую пользу получает предприятие, если внедряет данные приспособления?
Евгений Соловьёв
директор по качеству группы компаний «Dinex»
12:00
Lean технологии
Lean технологии (или бережливое производство) – комплекс методик и инструментов, направленных на развитие
предприятия и повышения производительности.
Слушатели узнают о базовых инструментах Бережливого производства, а также ознакомятся с кейсами реальных
производственных ситуаций.
предприятия и повышения производительности.
Слушатели узнают о базовых инструментах Бережливого производства, а также ознакомятся с кейсами реальных
производственных ситуаций.
Наталья Васильевна Левкина
директор по аналитике и коммуникациям, сертифицированный тренер по программам бережливого производства, тренер Фабрики процессов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга
12:30
Гибкие навыки мастера на производстве
Как производственный специалист становится мастером? Чаще всего по необходимости. Ведь кто-то должен организовать людей, проконтролировать штатную работу оборудования, и, главное, обеспечить план производства. Как выбрать человека на роль бригадира или старшего смены? Обычно ставят самого знающего этот участок работы и лояльного. А что с его организаторскими навыками? Как и за счёт чего он будет мотивировать работников? Как станет для них авторитетным? Как будет планировать работу бригады, давать поручения и контролировать? Эти гибкие навыки часто забываются при назначении, считается, что они «как-то сами» придут со временем. О них и пойдёт речь, а так же о том, как быстро поставить мастера на путь эффективного производственного руководителя.
Владислав Злобин
бизнес-тренер, ТА «Мастер-класс»
13:00
Как разрабатывать и согласовывать бюджет подразделения в кризис
Время перемен перед руководителями ставит задачи принятия управленческих решений одной стороны оперативно, с другой стороны обоснованно.
Именно бюджеты, позволяют иметь информационную базу по затратам, которые компания понесет при реализации решений.
На что обращать внимание при разработке бюджета подразделения, как согласовывать бюджет в условиях политики жесткой экономии – приглашаю держателей бюджетов и владельцев центров затрат обсудить эти важные вопросы.
Именно бюджеты, позволяют иметь информационную базу по затратам, которые компания понесет при реализации решений.
На что обращать внимание при разработке бюджета подразделения, как согласовывать бюджет в условиях политики жесткой экономии – приглашаю держателей бюджетов и владельцев центров затрат обсудить эти важные вопросы.
Дина Каражакова
к.э.н., сертифицированный бизнес-тренер (IIMD), бизнес-консультант, советник по экономическим вопросам
13:30
Эволюция закупок в современных условиях
Три стадии развития закупок: реактивная, тактическая и стратегическая.
Компании, которые работают согласно долгосрочной закупочной стратегии, тратят значительно меньше времени и денег, и при этом получают значительно более качественный результат, по сравнению с компаниями, которые просто реагируют на события.
В данном выступлении мы рассмотрим характеристики трех стадий развития закупок компании, а также основные инструменты и компетенции, необходимые для поступательной эволюции закупок.
Компании, которые работают согласно долгосрочной закупочной стратегии, тратят значительно меньше времени и денег, и при этом получают значительно более качественный результат, по сравнению с компаниями, которые просто реагируют на события.
В данном выступлении мы рассмотрим характеристики трех стадий развития закупок компании, а также основные инструменты и компетенции, необходимые для поступательной эволюции закупок.
Татьяна Завьялова
бизнес-тренер, ТА «Мастер-класс»
14:00
Подведение итогов, вручение призов
2-й поток, Наставники
10:30
Проблемы наставников и их решение
Наставничество на рабочих местах – это фактор удержания кадров и постоянного развития производственных показателей. Наставники часто работают в сложных условиях совмещения с основной работой и зачастую не могут организовать достаточно пособий для демонстрации сложных процессов. Это только часть типовых проблем...
Как можно решать типовые и системные проблемы наставников?
Как можно решать типовые и системные проблемы наставников?
Николай Смирнов
бизнес-тренер (IIMD)
11:00
Философия бережливого производства
Как сделать так, чтобы БП у вас заработало. Главные мотиваторы и демотиваторы. Почему люди сопротивляются изменениям и как сделать так, чтобы этого не происходило. Как построить свою уникальную производственную систему.
Александр Груздев
бизнес-тренер ТА «Мастер-класс», руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства
11:30
Внедрение системы наставничества в добывающей компании
Разработка инструментов для внедрения системы Наставничества: тренинга для Наставников и Справочника Наставника. Задачи Наставника. Профиль успешного Наставника (Модель компетенций Наставника). Мотивация для Наставников. Практическое обучение. Цикл формирования навыка. Предоставление обратной связи. Социальная адаптация.
Переформатирование системы Наставничества в период пандемии: разработка дистанционного курса для самостоятельного изучения и бизнес-симуляции для отработки навыков на практике.
Вовлечение руководителей производственных площадок в процесс внедрения системы Наставничества.
Переформатирование системы Наставничества в период пандемии: разработка дистанционного курса для самостоятельного изучения и бизнес-симуляции для отработки навыков на практике.
Вовлечение руководителей производственных площадок в процесс внедрения системы Наставничества.
Тамара Кузина
коуч и ментор руководителей, консультант JobEQ
12:00
Организация конкурсов профессионального мастерства
Успешное функционирование и развитие производственных предприятий, работающих в современных экономических условиях, определяется не только уровнем их технического оснащения и прогрессивностью применяемых технологий, но и высокой эффективностью организации производства и труда.
Поэтому целью и предметом организации трудовой деятельности на предприятии является решение - сформировать необходимые для обеспечения высокой производительности труда условия.
Поэтому в АО «АРХБУМ» организованы соревнования по повышению производительности труда труда на производстве.
Поэтому целью и предметом организации трудовой деятельности на предприятии является решение - сформировать необходимые для обеспечения высокой производительности труда условия.
Поэтому в АО «АРХБУМ» организованы соревнования по повышению производительности труда труда на производстве.
Елена Карасёва
бизнес-партнер по управлению персоналом, Группа по оценке, обучению, подбору, развитию персонала АО «Архбум»
12:30
Взаимодействие с ВУЗами и образовательными организациями как инструмент привлечения кадров в компанию
Развитие современного производства невозможно без грамотного, профессионально работающего персонала. На сегодняшний день подбор перспективных молодых кадров – одно из важнейших направлений деятельности любого фармпроизводителя.
Выступление раскрывает разные форматы взаимодействия с образовательными учреждениями, целью которого является привлечение в компанию молодых кадров, образование которых соответствует требованиями производства.
Выступление раскрывает разные форматы взаимодействия с образовательными учреждениями, целью которого является привлечение в компанию молодых кадров, образование которых соответствует требованиями производства.
Эльга Альгимантасовна Гущина
ведущий менеджер по обучению и развитию персонала
Компания: ЗАО «ФармФирма» Сотекс»
13:00
Подготовка и развитие внутренних экспертов в производственных компаниях
Специалистам, достигшим высокого уровня профессионализма и экспертности, часто приходится передавать свой опыт другим сотрудникам. Для этого важно уметь упаковывать свою экспертизу в обучающие форматы и проводить результативные обучающие сессии. На конференции мы рассмотрим, какие дополнительные навыки необходимо развивать внутренним экспертам, чтобы минимизировать сложности, неминуемо возникающие при обучении и развитии персонала.
Марина Штонда
сертифицированный бизнес-тренер (IIMD), бизнес-консультант
13:30
Корпоративное менторство как элемент культуры преемственности
Сегодня менторство является одним из наиболее эффективных форматов развития лидеров, который позволяет актуальные знания, опыт, накопленную мудрость компании получать в моменте.
Рассмотрим опыт применения корпоративного менторства на примере реальных кейсов в коммерческих организациях и госуправлении.
Ключевые вопросы:
Рассмотрим опыт применения корпоративного менторства на примере реальных кейсов в коммерческих организациях и госуправлении.
Ключевые вопросы:
- Менторинг – как инструмент культуры недирективного лидерства.
- Основные отличия менторинга от коучинга и наставничества.
- Ключевые принципы и базовые инструменты менторинга.
- Корпоративный менторинг. Как соединить цели и ценности сотрудника и компании.
- Опыт применения менторинга в коммерческих организациях и госуправлении.
Светлана Харченко
сертифицированный бизнес-ментор по стандартам EMCC (Европейский центр коучинга и менторинга), карьерный коуч PCC ICF (1500+ часов сессий), Executive коуч, психолог
14:00
Нетворкинг, ответы спикеров на вопросы
3-й поток, HR
10:30
Практичные методы оценки производственного персонала
Как сделать так, чтобы ключевые сотрудники компании, от которых напрямую зависит результат деятельности предприятия, не уходили?
Как часто можно проводить оценку персонала? Аттестация один раз в год, или по мере необходимости?
Какую роль в оценке производственного персонала играет наставничество?
Очень часто анализ причин «текучки» показывает, что сотрудники считают систему оплаты труда несправедливой, и не зависящей от их усилий.
Рассмотрим метод оценки с помощью формализованного набора критериев, и методику внедрения системы категорий квалификации работников.
Как часто можно проводить оценку персонала? Аттестация один раз в год, или по мере необходимости?
Какую роль в оценке производственного персонала играет наставничество?
Очень часто анализ причин «текучки» показывает, что сотрудники считают систему оплаты труда несправедливой, и не зависящей от их усилий.
Рассмотрим метод оценки с помощью формализованного набора критериев, и методику внедрения системы категорий квалификации работников.
Ирина Кулаева
бизнес-тренер, консультант тренингового агентства «Мастер-класс»
11:00
Игры - эффективный метод обучения сотрудников производственным процессам. С чего начинать разработку? Какие ключевые компоненты игры должны быть? Как сделать игру быстро?
Наталия Иванова
игропрактик, бизнес-тренер, консультант тренингового агентства «Мастер-класс»
11:30
Оценка руководителей. Как избежать стандартных ошибок, с которыми сталкиваются 80% компаний
Расскажем на примере таких производственных компаний как Генезис и группа компаний ЭФКО.
Какие компетенции нужны в первую очередь руководителям;
Формирование кадрового резерва с опорой на объективную информацию. Как быстро понять, кого и как растить на руководителей;
Поведенческие факторы риска. Какие чаще всего встречаем и как с ними работаем;
План действий по сотрудникам на основе результатов оценки. Как правильно сформировать. Примеры рекомендаций из практики.
Какие компетенции нужны в первую очередь руководителям;
Формирование кадрового резерва с опорой на объективную информацию. Как быстро понять, кого и как растить на руководителей;
Поведенческие факторы риска. Какие чаще всего встречаем и как с ними работаем;
План действий по сотрудникам на основе результатов оценки. Как правильно сформировать. Примеры рекомендаций из практики.
Татьяна Вавилова
эксперт, консультант в области оценки персонала и формирования проектных команд
Founder, СЕО Teamline-Consult; эксперт-консультант по развитию команд технологических стартапов в «Акселераторе ФРИИ»
12:00
Скамейка лидеров (leadership bench) на предприятии
Для развития современного предприятия, выстраивания и координации процесса перевода людей, команд, производства из текущего состояния в некое желаемое будущее, необходимы лидеры перемен. Это управленцы, являющиеся флагманами и проводниками изменений, вырабатывающие стратегию внедрения изменений, преодолевающие сопротивление внешней и внутренней среды.
В рамках производственного кейса предлагается технология формирования «скамейки лидеров» и работающие инструменты дальнейшего усиления их лидерского потенциала.
В рамках производственного кейса предлагается технология формирования «скамейки лидеров» и работающие инструменты дальнейшего усиления их лидерского потенциала.
Ольга Сосидко
бизнес-тренер, бизнес-консультант Тренингового агентства «Мастер-класс»
12:30
Подготовка управленческого звена
Инструменты подготовки управленцев к самостоятельной и результативной работе, а такжеформирование важности практического применения знаний управленческого цикла является основополагающимв развитии современного предприятия.
Наталья Хлызова
руководитель отдела обучения, компания «Lorena кухни»
13:00
Основы нематериальной мотивации сотрудников
Базовые принципы нематериальной мотивации сотрудников: что важно знать руководителям высшего и среднего звена, HR директорам и HR специалистам, а также всем, кто ищет ответы на вопрос «Как мотивировать себя и окружающих?»
Спикеры расскажут о мотивации как таковой и её видах, о трех принципах мотивации, о модели SCARF как основе понимания мотивационных факторов человека, а также поделятся техниками, которые позволяют избежать демотивации сотрудников.
Спикеры расскажут о мотивации как таковой и её видах, о трех принципах мотивации, о модели SCARF как основе понимания мотивационных факторов человека, а также поделятся техниками, которые позволяют избежать демотивации сотрудников.
Инна Горбуленко
Executive коуч, командный коуч (Master Practitioner in Systemic Team Coaching), сооснователь Up&Above International Coaching School
Ольга Парфенова
Executive коуч, Practitioner in Business Mentoring, сооснователь Up&Above International Coaching School, автор книги «Карьера коуча»
13:30
Быстрая адаптация производственного персонала на новом рабочем месте: разработка системы, рекомендации, кейсы
Адаптация нового производственного персонала - важный шаг на пути к повышению производительности труда, ведь в период адаптации сотрудник не может работать в полную силу.
В рамках данного выступления слушатели узнают, какие важные шаги нужно предпринять, чтобы разработать эффективную систему адаптации производственного персонала. Мы поговорим об интересных и успешных примерах инструментов адаптации, реализованных различными компаниями. Слушатели получат множество идей и инсайтов для своей практики управления новыми сотрудниками.
В рамках данного выступления слушатели узнают, какие важные шаги нужно предпринять, чтобы разработать эффективную систему адаптации производственного персонала. Мы поговорим об интересных и успешных примерах инструментов адаптации, реализованных различными компаниями. Слушатели получат множество идей и инсайтов для своей практики управления новыми сотрудниками.
Елена Валерьевна Кульчицкая
к.э.н., доцент СПБГУ, руководитель магистерской программы "Управление человеческими ресурсами", предприниматель
Мне понравился доклад «Наставничество» представителя холдинга «Вертолёты России». Чувствуется системный подход коллег в не самых простых условиях. Буду рада приглашению на подобные события. Спасибо за организацию.
Зинаида Стрельченко
руководитель департамента персонала
Отмечаю выступление Ольги Юрьевны на тему «Управленческий резерв». Мне было интересно, как коллеги делают отбор людей в кадровый резерв, как строят систему оценки. Это важно, когда люди долго работают на предприятии и «замыливается» взгляд на всех уровнях. В целом конференция понравилась ещё и наличием непроизводственных, а других тем.
Завьялов Константин
заместитель руководителя производства
Конференция оставила позитивное впечатление, были собраны самые разные темы докладов и сферы докладчиков. Самым неожиданным явлением стала игра «Марианская впадина», которую провела Мария Вигандт. Казалось бы простое решение было так «спрятано» среди потока цифр и зависимостей, что понадобилось напряжение мыслительного аппарата, чтобы одолеть задачку. Благодарю организаторов за приглашение, надеюсь и в следующий раз на интересную программу конференции.
Николай Анских
заместитель руководителя по качеству