Inndustrial Day’22: пострелиз
Первый поток «Industrial» был посвящен общепроизводственным темам:
применение системного подхода, направленного на устранение коренной причины проблем;
пошаговый план выбора, мониторинга, методик оценки и аудита поставщиков, влияющих на качество и безопасность продукции/услуги для вашей компании;
какие приспособления лучше применять на различных производственных площадках для защиты от ошибок? Как внедряются данные приспособления и сколько это стоит?
базовые инструменты Бережливого производства;
какие гибкие навыки в первую очередь необходимо развивать у мастера производственного участка (бригадира, старшего смены)?
разработка бюджета подразделения: как согласовывать бюджет в условиях политики жесткой экономии;
характеристики трех стадий развития закупок компании, а также основные инструменты и компетенции, необходимые для поступательной эволюции закупок.
Второй поток «Наставники» был посвящен внедрению на предприятии системы наставничества:
решение типовых и системных проблем наставников;
фактор удержания кадров и постоянного развития производственных показателей;
вовлечение руководителей производственных площадок в процесс внедрения системы наставничества;
какие дополнительные навыки необходимо развивать внутренним экспертам, чтобы минимизировать сложности, неминуемо возникающие при обучении и развитии персонала;
менторство как эффективный формат развития лидеров;
подбор перспективных молодых кадров, разные форматы взаимодействия с образовательными учреждениями.
И третий поток для специалистов по работе с персоналом назывался «HR». На нем обсуждались темы:
анализ причин «текучки»: как сделать так, чтобы ключевые сотрудники компании, от которых напрямую зависит результат деятельности предприятия, не уходили?
метод оценки с помощью формализованного набора критериев, методика внедрения системы категорий квалификации работников;
формирование кадрового резерва с опорой на объективную информацию. Как быстро понять, кого и как растить на руководителей;
технология формирования «скамейки лидеров» и работающие инструменты дальнейшего усиления их лидерского потенциала;
базовые принципы нематериальной мотивации сотрудников, как мотивировать себя и окружающих;
игры как эффективный метод обучения сотрудников производственным процессам;
быстрая адаптация производственного персонала на новом рабочем месте, как разработать эффективную систему.
Результаты опросов в ходе конференции показали, что собрались специалисты и руководители из Москвы, Санкт-Петербурга, Юга, Урала, Поволжья, Дальнего Востока, Сибири.
По профессиональным интересам участники представляли такие направления, как: управление персоналом, развитие и обучение, организация обучения, мастера производства, руководители/директора, начальники цехов, кадровый резерв, дистанционное обучение.
В конце конференции на втором потоке собрались спикеры и участники для ответов на вопросы, обсуждения новых тем, возникших в результате обсуждения.
Главный приз на конкурсе – Коучинг от сертифицированного коуча PCC – выиграл Андрей Шаляпин. Также были вручены пять призов «80% скидка на онлайн-курс «Системное и критическое мышление». От души поздравляем победителей!
Благодарим спикеров за интересные темы и отличную подготовку выступлений. Спасибо всем гостям этого события за уделенное время, живое участие, вопросы и активность в ответах на опросы, азартной борьбе за главный приз.
Приглашаем присоединиться к конференции в следующем году!