Настоящее время – это жизнь в быстром темпе, информационная перегрузка и бесконечный режим многозадачности.

Специалисты по ментальному здоровью сегодня помогают бизнесу на разных уровнях, сочетая знания психологии и практические инструменты управления.

Одним из направлений поддержки является повышение продуктивности и благополучия: снижение выгорания, улучшение времени реакции, внедрение практик психологической безопасности и стойкости к стрессу.

Среди актуальных техник можно выделить майндфулнес (mindfulness) –искусство управления своим вниманием, режим осознанного восприятия. 

Технические системы следят за состоянием станков. Системы менеджмента управляют процессами. Но кто или что заботится о состоянии самой сложной и непредсказуемой системы — человеческой?

Посмотрим, как социальный интеллект выходит за рамки «общения» и становится полноценным инструментом диагностики и управления производственной системой. Как он считывает «социальные вибрации» команды, которые предшествуют поломкам, браку и ЧП?

• Система прогнозирования брака
• Социальный интеллект как инструмент бережливого производства
• Управление будущего: сложными человеко-машинными системами
• Коэффициент социального благополучия цеха 

На производстве меняются не только технологии — меняются роли людей.
ИИ уже приходит в процессы: помогает планировать, анализировать, учить, контролировать качество.

Но вместе с пользой — появляется тревога: заменит ли он нас, что будет с привычными профессиями, как учить людей новым навыкам?

Мы снова в той же точке, где когда-то стояли перед электричеством:
непонятная сила, непредсказуемые последствия — и огромный потенциал.

Сегодня, как и сто лет назад, успех зависит не от машин, а от того, научимся ли мы работать с новой силой правильно.

В программе:

• Почему ИИ – это не мода, а новая «энергия производительности»
• Как ИИ уже влияет на производственные процессы и обучение сотрудников
• 6 ключевых навыков, которые нужны, чтобы использовать ИИ на производстве осознанно
• Как обучение помогает перевести тревогу в развитие
• Практический пример: создание обучающего Telegram-бота для производственных команд — от запроса в ChatGPT до готового инструмента 

Рассмотрим:

• Виды вовлеченности
• Барьеры вовлеченности по П. Ленсиони
• Инструменты диагностики вовлеченности 

1. Командная коммуникация и её влияние на результаты
   Поговорим о качественном знакомстве, личности и функционале, создании единого направления движения команды.
2. Что такое геймификация и чем она отличается от классического тренинга
   Разберём форматы и сценарии использования игр под конкретные задачи бизнеса.
3. Практическое применение: интерактивные тренинги и полезные корпоративы с использованием игры «Хочу, могу и буду»
   Рассмотрим, какие результаты можно получить всего за одну игру. 

Игра «Хочу, могу и буду»

• Чёткое понимание: чего я хочу? что реально могу? и что готов делать?
• Выявление «протечек» внимания, энергии и ответственности
• Укрепление командного взаимодействия и доверия
• Формирование системного мышления — о себе, команде и бизнесе
• Быстрые инсайты → конкретные шаги, которые можно применить сразу 

В современном мире динамичные изменения и инновации становятся частью повседневной жизни. На фоне развития технологий и изменяющихся ценностей, сотрудничество между различными поколениями на производстве приобретает критическое значение.

Мы приглашаем вас на уникальное мероприятие, которое посвящено объединению молодого поколения «Z» с опытными поколениями «X» и «Y». Вместе мы разберем ключевые вопросы, которые помогают строить эффективное и продуктивное взаимодействие.

На выступлении эксперта вы узнаете:

• Почему важно учитывать поколение «Z» уже сейчас
• Особенности в обучении поколений
• Последние кейсы и опыт 

1. Как цифровые двойники помогают экономить и продлевать жизнь оборудования?
2. Благодаря чему VR/AR технологии ускоряют обучение персонала?
3. Почему Edge AI стал новым трендом в использовании ИИ?
4. Как внедрять цифрового двойника в производство и логистику?
5. Преимущества AR-инструментов и безопасных симуляций.

Для крупной производственной компании был реализован проект, включающий исследование, цель которого понять, как корпоративные ценности проявляются в реальной работе людей.

Через серию интервью и анкетирование около 1 000 сотрудников мы увидели, как ценности переходят из индикаторов в действия: решения в цехах, стиль коммуникации, атмосфера в смене.

Результатом стал проект по созданию гайдов для руководителей, где ценности превращаются в короткие практические инструменты.

Этот кейс показывает участникам конференции как изнутри рождается EVP – внутреннее ценностное предложение работодателя, которое удерживает людей не только стабильностью и зарплатой, но и смыслами, доверием и возможностью гордиться своей работой.

65% бизнес-проектов разваливаются из-за разногласий между партнерами. В производственных компаниях до 40% времени тратится на решение межфункциональных конфликтов. А 70% проблем с качеством связаны не с технологиями, а с коммуникацией между отделами.

Поговорим о том, как

• концепция коучинга партнерства помогает департаментам производственных компаний выстроить эффективное взаимодействие и решить 80% конфликтов еще до их возникновения
• превратить конкурирующие департаменты в партнеров через конкретные инструменты: культуру партнерства, доверие, договороспособность и партнерское соглашение, которое можно внедрить сразу после конференции.
• использовать бизнес-игры для выстраивания кроссфункционального взаимодействия (на примере реального кейса)

Та самая игра, которую рекомендует Радислав Гандапас!» и крупные компании внедряют в коммуникативные практикумы.

Что изучим во время игры:

• Приёмы для быстрого установления контакта
• Эффективные формулы самопрезентации
• Сценарии для глубокого общения
• Инструменты для прокачки нетворкинга

Для бизнеса это:

Приёмы:
для начала впечатляющего знакомства и создания атмосферы доверия в команде

Формулы:
самопрезентации. Как вызвать желание общаться дальше и вместе идти к общей цели

Сценарии:
как сделать взаимодействие глубоким, на уровне интересов, ценностей и смыслов

Мини-игры:
для экспресс нетворкинга. Подходят малого, среднего и крупного бизнеса.

95% инвестиций в ИИ не окупаются, и причина кроется не в технологиях, а в людях. Разберем, почему сотрудники не используют ИИ в повседневной работе, и покажем на реальных кейсах из банков, производства и фармацевтики, как преодолеть сопротивление и создать в компании культуру применения ИИ для достижения реальной финансовой отдачи.

• ⁠Ценности компании и культура безопасности (КБ)
• ⁠Корпоративная культура, как база для развития культуры безопасности
• ⁠Решает ли КБ производственные задачи или только препятствует их развитию
• ⁠Как через КБ руководителям достигать своих целей

Опыт применения методов ИИ для решения задач надёжности оборудования, энергосбережения, планирования, моделирования тех. процессов.

Разберем:

• Ключевые принципы Lean Thinking
• Инструменты измерения/диагностики
• Неочевидные инструменты реализации 

Сегодня производственные предприятия сталкиваются с острой кадровой проблемой: нехваткой молодых специалистов, разрывом поколений и снижением вовлечённости сотрудников. Молодёжь ищет смыслы, старшее поколение опирается на опыт, и между ними всё чаще возникает непонимание.

В своём выступлении Инесса Нодия расскажет, как игровые технологии помогают выстраивать эффективную работу с персоналом и решать ключевые кадровые задачи предприятий.

Игровые форматы позволяют:

• повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников;
• снизить текучку кадров за счёт укрепления командных связей;
• улучшить взаимопонимание между поколениями;
• развить гибкость, ответственность и инициативу – навыки, напрямую влияющие на производственные показатели.

Производство сегодня очень нуждается в высококвалифицированных сотрудниках. Сегодняшний производственник – это не просто работник у станка или конвейера. Сегодняшний производственник – это человек, разбирающийся во многих областях, а не только в своей.Он не просто винтик производственной системы. Он – управляющий процессом производства.

Люди, которые работают непосредственно на производстве, зачастую гораздо лучше знают и понимают производственные процессы, чем ТОП-менеджеры и управленцы в высоких кабинетах. Поэтому при подготовке кадров важно уделять внимание не только формированию и оттачиванию навыков, непосредственно требуемых в работе, но развитию базовых навыков управления.

Процесс привлечения сотрудника на производство и его адаптации – долгий и, часто, очень дорогой процесс. Уход ценного сотрудника, последующая его замена на нового – это серьезная статья расходов компании. И эти расходы можно существенно сократить, если в процессе подготовки кадров для производства создать для сотрудников таких условия, в которых они будут работать с комфортом. При этом комфорт должен быть не только бытовым, но и психологическим.

О том, какие шаги нужно предпринять, чтобы создать комфортную атмосферу при подготовке производственных кадров, мы и будем говорить.

Вы посмотрите на бережливое производство (Lean) как на инструмент повышения эффективности и прибыльности.

Мы разберем ключевые аспекты успеха внедрения, барьеры и решения.

Вы сможете получить системные и практические ответы на важные вопросы. Программа построена на реальных кейсах более 100 компаний с 2005 года.

• Как организовать конкурс и привлечь участников.
• Какие выбрать критерии оценки мастерства и как проверять навыки участников.
• Как участнику готовиться к выступлению.
• Роль и вес жюри – авторитетные люди, выбирающие лучших.
• Как оценить ROI конкурса.