Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Система дистанционного обучения
О тренинге
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Цель обучения
Сформировать представление об основных шагах организации дистанционного обучения в компании.
ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЁТ тренинг
Руководителям
которым необходимо освоить навыки проведения онлайн-тренингов
HR-МЕНЕДЖЕРАМ
отвечающим за функцию обучения в компании
СПЕЦИАЛИСТАМ ПО ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА
организаторам системы дистанционного обучения
Программа онлайн-тренинга
Введение в тему
- Система дистанционного обучения компании: что, зачем и почему.
- Какие задачи решает, какие возможности предоставляет.
- Особенности внедрения СДО.
- Потребности организации в системе дистанционного обучения.
Выбор ПО для организации дистанционного обучения
- Обзор систем дистанционного обучения: бесплатные, условно платные, платные системы. Цены и предложения.
- Знакомство и выбор под цели и задачи компании. «За» и «Против».
- Анализ возможностей и ограничений.
Бюджет и план действий по внедрению СДО
- Полная стоимость проекта: текущие затраты, будущие затраты.
- Планирование измерения успешности проекта.
- План сопровождения и развития.
- Настройка СДО в компании.
Организация дистанционного обучения в компании
- Разработка стратегии дистанционного обучения в компании.
- Организация команды по внедрению дистанционного обучения.
- Разработка нормативных документов для СДО в компании.
- Анализ учебного контента: чему обучать через СДО?
- Организация процесса онлайн-обучения.
- Внедрение СДО: как сделать так, чтобы СДО работало на полной мощности.
- Отработка нового бизнес-процесса в компании.
Ведущий тренинга
Резюме тренера
ЕВГЕНИЯ ВЛАДИМИРОВНА КАТАЕВА
Сертифицированный коуч (ICU)
Бизнес-консультант ТА "Мастер-класс"
Специализация
- обучение и развитие персонала в организациях;
- менеджмент, управление персоналом;
- продажи и переговоры;
- эффективная бизнес коммуникация;
- личная эффективность;
- дистанционное и электронное обучение в компании.
Опыт работы тренером, консультантом, преподавателем:
- бизнес-тренер – с 2004 года;
- коуч с – 2013 года.
Сертификат после тренинга
Также вас могут заинтересовать наши другие онлайн-тренинги:
Чем - должен, а чем - не должен заниматься руководитель? Как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника? Как ставить задачи так, чтобы результат радовал? Как "бодрить" сотрудников? Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких - нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя? Как усилить авторитет руководителя? Как не делать работу за подчинённых? Как руководителю вернуть себе 50% рабочего времени?
Как организовать и провести быструю адаптацию нового сотрудника? Как заинтересовать сотрудника в получении информации? Как передавать собственный опыт максимально эффективно? Как проводить обучение на рабочем месте с минимальными затратами времени? Виды обучения и способы восприятия информации. Самые важные вопросы и самые эффективные технологии наставничества!
Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение стабильного функционирования организации без текучести кадров. В современных условиях руководству компаний крайне важно работать с персоналом, создавать им опору внутри и иметь четкую стратегию удержания. Тому, как сохранить команду и какие инструменты использовать, чтобы удержать персонал, посвящена программа данного тренинга.
Мы в социальных сетях:
© 2002-2024 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна