36 000 руб.
В стоимость входит 3 занятия по 3 часа, межмодульная практика,
материалы для скачивания, сертификат
Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Менторство в IT. Совместимость ментора и подопечного. Как быть ментором
О тренинге
Как стать лучшим ментором для своего подопечного? У каждого ментора и подопечные есть свои особенности характера. Чтобы всем было комфортно, и чтобы достичь целей необходимо понять, насколько вы подходите друг другу. Как подобрать лучшего ментора для сотрудника?
На тренинге мы рассмотрим психологическую сторону менторства. Разберем инструменты постановки задач, мотивации, предоставления обратной связи и алгоритм формирования навыка у подопечного.
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЁТ ТРЕНИНГ
Тренинг адресован менторам, руководителям и тем, кому актуален вопрос подбора ментора.
Цель обучения
Улучшение качества работы ментора. Понять психологические особенности менторства.
Ожидаемые результаты участников
Участники ознакомились с тремя типами мировоззрения
Изучили особенности, ценности, мотивации каждого из мировоззрений
Узнали слабые стороны каждого мировоззрения
Узнали свой тип мировоззрения
Изучили способы продуктивного взаимодействия с представителями каждого типа мировоззрения
Осознали, люди каких типов мировоззрений наиболее комфортно взаимодействуют между собой и почему
Узнали, какие психологические особенности наиболее желаемы при подборе ментора для того или иного сотрудника
Понять, как правильно ставить задачи, мотивировать
Узнать алгоритм формирования навыка у подопечного для того, чтобы он быстрее применял знания на практике
Программа онлайн-тренинга
Три типа мировоззрений
- Что из себя представляет мировоззрение
- Как формируется
- Нейробиологические исследования
- Примеры трех мировоззрений
Психологические особенности мировоззрений
- Основные мировоззренческие паттерны
- Ключевые мировоззренческие маркеры
- Ценности, убеждения и мотивации мировоззренческих паттернов
- Определение мировоззренческого типа
Взаимодействие с представителями мировоззренческих типов
- Как взаимодействовать с представителем избегающего типа
- Как взаимодействовать с представителем ищущего типа
- Как взаимодействовать с представителем антагонистического типа
- Наиболее благоприятные условия и способы общения
- Как высказывать критику, поощрять, мотивировать
Алгоритм формирования навыка у подопечного
- Уровни зрелости подопечного по отношению к задачам
- Как применять алгоритм и в каких ситуациях
- Как понять, что подопечный готов обучаться
Сертификат после тренинга
Стоимость
Также вас могут заинтересовать наши другие онлайн-тренинги:
Как организовать и провести быструю адаптацию нового сотрудника? Как заинтересовать сотрудника в получении информации? Как передавать собственный опыт максимально эффективно? Как проводить обучение на рабочем месте с минимальными затратами времени? Виды обучения и способы восприятия информации. Самые важные вопросы и самые эффективные технологии наставничества!
В настоящее время компетенция «Гибкость и управление изменениям» приобретает все большую актуальность. Это связывают со скоростью развития технологий, с глобализацией, с очень изменчивым миром.
В IT сфере мы часто сталкиваемся с конфликтными ситуациями: между джунами, сеньерами, мидлами; между директором и проджектом\ продактом; между командами разработки, которые видят результат работа по-разному и т.д. Часто из-за конфликтов мы может срывать сроки сдачи проекта заказчику, можем запустить продукт или обновления позже обещанного срока и многое другое. Как грамотно управлять конфликтами? Как выбрать правильную стратегию и прийти к результату? Как обрести уверенность и работать со стрессом в конфликтных ситуациях? Все ответы вы получите на тренинге. Мы рассмотрим инструменты, которые подойдут для сферы IT и помогут работать эффективнее и продуктивнее.
Мы в социальных сетях:
© 2002-2026 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна