Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Командный коучинг «Эффективное командное взаимодействие»
О тренинге
Бизнес-команды часто трансформируются, люди уходят, приходят… Команды сливаются и разделяются на различные подразделения. Новые Команды проходят все стадии изменений и часто это долгий и тяжелый процесс. Для более мягкого и быстрого вырабатывания рабочих договоренностей и процессов, стоит проводить сессию командного коучинга.
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Цель обучения
Увеличение фокусировки команд на улучшении коммуникаций, снижение конфликтности и повышение уровня доверия команд друг другу.
Задачи обучения
Постановка проблемной области.
Ретроспектива работы команды, обзор проблемной области.
Фокусировка на возможностях и цели.
Формирование перспективы команды.
Выработка договоренностей и инструментов для продуктивного взаимодействия.
Ожидаемые результаты обучения
На тренинге участники научатся:
Выстраивать эффективную систему обучения на предприятии.
Выявлять потребности в обучении.
Формулировать цели и задачи программ обучения персонала.
Определять содержание, формы и методы обучения.
Оценивать эффективность обучения персонала.
Планировать бюджет на обучение.
Программа онлайн-тренинга
(адаптируется под проблемную область)
Объединение команды
- Формирование готовности к работе здесь и сейчас.
- Обсуждение личных целей на сессию, оценки и фиксация правил сессии.
- Сбор ценностей команды и выведение общих ценностей.
Обзор ретроспективы
- Построение шкалы времени с событиями и визуализацией способов преодоления возникающих затруднений.
- Проведение анализа раздражающих и вдохновляющих факторов в работе команды.
- Оценка продуктивности команд.
- Создание календаря позитивных и негативных моментов.
Генерация нового видения командной работы
- Визуализация идеального образа команды.
- Креативный поиск решения «тупиковых барьеров».
- Проведение мозговых штурмов.
- Объединение ценностей команды с видением.
Создание дорожной карты
- Формирование шагов по реализации видения.
- Оценка рисков и критического пути.
- Распределение ответственности.
Технологии проведения тренинга
Командный коучинг – недирективное ведение групповой работы, направленное на объединение ценностей каждого участника группы с целями команды. В процессе сессии вырабатываются модели продуктивной коммуникации. Метод предполагает, что ведущий сессии находиться в роли внешнего организатора конструктивного общения.
Процесс адаптации сессии
(ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ)
Интервью с руководителем дистанционно – постановка проблемы на текущую сессию.
Формирование группы под запрос.
Информирование группы о форме и методе работы.
Сертификат после тренинга
