Ключевая проблема бизнеса в 2024 году - дефицит персонала. Наиболее острая ситуация наблюдается в производственных компаниях. Мы расскажем, какие факторы оказывают наибольшее влияние на дефицит персонала, что делают компании для его компенсации и какие меры они предпринимают для удержания персонала.

В условиях постоянного давления, высокой ответственности и необходимости принимать быстрые решения, стресс и эмоциональное выгорание становятся для руководителей реальными вызовами. Мы поговорим о том, как вовремя распознать признаки стресса и выгорания в себе и своей команде, какие методы реально работают для восстановления энергии и баланса, а что лишь временные решения. Я поделюсь практическими техниками, которые помогут эффективно справляться со стрессом в условиях ограниченного времени, и рассмотрим кейсы из жизни, которые наверняка найдут отклик у каждого руководителя.

• Теории поколений и ее актуальность
• ⁠Характеристики и особенности поколений X,Y, Z
• ⁠Конфликты - почему они возникают
• ⁠Рекомендации по применению теории поколений для улучшения рабочего процесса и достижения успеха

• Почему эта тема выходит на первый план
• Что делать, чтобы лидерство в сложной теме все же случалось
• Как выглядит аватар идеального лидера в области безопасности

• Как не отбить желание учиться и прирастать в управленческих навыках.
• Чему учить в первую очередь
• Решение исторических кейсов

В программе:

Роль маркетолога и его зоны ответственности. Виды маркетологов, их функционал. Построение идеальной картины. "Красный флаг" от потенциального кандидата на собеседовании. Как вести себя на собеседовании, как задавать правильные вопросы. Нюансы психологии.

В каждой организации есть внутренние эксперты – опытные и талантливые сотрудники, кто готов делиться своими знаниями и опытом. И это ценнейший ресурс для любого бизнеса.

На сегодняшний день качественная и оперативная передача экспертизы внутри компании является очень мощным конкурентным преимуществом для любого бизнеса. И это может стать фундаментом, который позволит выйти компании из кризиса с минимальными потерями. А в дальнейшем стать основой для устойчивого развития.

В современном бизнесе эффективная команда - ключевой актив компании. Как превратить группу профессионалов в сложенную команду, способную достичь амбициозных целей? Как достичь синергии в работе подразделения и повысить производительность команды?

Вы узнаете, как системный подход в командном коучинге помогает раскрыть потенциал каждого и всей команды. Расскажу о том, как интегрировать бизнес-игры в процесс создания сильной команды, поделюсь проверенными инструментами развития команд.

Современные информационные технологии призваны обеспечить комфорт прежде всего каждому конкретному человеку, а также обеспечить скорость доставки исчерпывающей информации конечному пользователю. В условиях непрерывных изменений и улучшений реальность сближает профессии разработчика и аналитика с профессиями заказчиков, требует не только погружения в бизнес-контекст, но и разговора на языке бизнеса. Сегодня мы поговорим о том, как важны Soft Skills для IT профессионалов и о путях развития этих навыков в IT.

Структура доклада:

• Бизнес логика VS IT логика
• Какие требования к профессионалам IT из этого вытекают?
• Кроличья нора. Как она глубока?
• Soft Skills. Контексты
• Инструменты развития Soft Skills из практики
• Новая сказка – Уровень Грамотный заказчик 

Мир снова нестабильный и это долгосрочный тренд. Может ли бизнес замереть и ждать, когда внешняя ситуация станет благоприятной? Пока одни ждут и надеются, что все само пройдет, другие меняют то, что находится под их управлением. Кто победит? Тот, кто из неблагоприятной ситуации сможет извлечь возможности и стать сильнее, устойчивее.

Капитал все дороже, кадровый голод, налоги.... и при этом возможности для роста во многих отраслях еще далеко не исчерпаны. Где же взять ресурсы для того чтобы воспользоваться этим ростом? Только внутри самого бизнеса!

В текущих условиях выиграют те компании, которые смогут максимизировать EVA (экономическая добавленная стоимость), т.е. увеличить отдачу на каждый рубль инвестиций, вложенных в бизнес и проекты. За счет чего? Снижения самого вложенного капитала и за счет роста операционной прибыли за счёт синергии Лин, процессного подхода и человеко-ориентированного подхода к управлению.

В докладе Вы найдете ответы на основные вопросы, определяющие успех изменений: Нужно ли переходить к полносвязным системам?

• Самостабилизация, или внешняя стабилизация?
• Контроль предельных параметров в процессе обучения.
• Свобода воли против производственной необходимости.
• Место концептуального управления.
• Инструменты нового типа. Как Генеральному директору быть камертоном?

• Что может предложить кандидатам производство в условиях СВО и высоких зарплат в оборонке?
• Человекоцентричность – новый тренд рынка труда. О чем это, и как реализуется на практике в реальном секторе экономики?
• Работающие способы привлечения персонала на производство;
• И все-таки удержание персонала: найти новых или удержать старых – что выгоднее?

Цифровая экономика – приоритетный тренд развития современных промышленных предприятий

Трансформационные «монстры» - самые опасные и драматичные препятствия при внедрении цифровых изменений на предприятии

Skillset управленца промышленного предприятия – компетенции для соответствия сегодняшнему миру и вызовам

Фундамент успешных закупок – это программа, которая позволяет выстроить работу с поставщиками, работу с закупочными категориями и работу внутри отдела закупок на основании простых принципов.

Эти принципы основаны на понятных, легко определяемых параметрах, что позволяет получить наилучшие условия закупки и при этом затрачивать минимальное количество ресурсов.

Также программа рассматривает инструменты, которые помогут закупщику сделать правильный выбор поставщика, получить наименьшую возможную стоимость и наилучшие условия закупки.

На производственных площадках, при производстве изделий, важную роль для обеспечения качества продукции играет состояние оборудования. Даже если оборудование новое и надежное, его необходимо своевременно обслуживать, иначе возможен его выход из строя с последующим выпуском дефектной продукции и дорогостоящим ремонтом. Поэтому важно понимать:

• Как планировать техническое обслуживание оборудования
• Как фиксировать результаты проведенного обслуживания
• Как проверять работоспособность оборудования после обслуживания
• Как определять периодичность проверки оборудования
• Как определять и отслеживать запасные части
• Какие метрики используются для контроля эффективности обслуживания

В программе:

• Кейсы успешных компаний: как оптимизация производственных процессов стимулирует рост доходов
• Секреты внедрения улучшений для повышения эффективности работы и снижения затрат
• Практические советы по использованию интеллектуальных решений для развития бизнеса
• Ответы на вопросы участников, возможность обменяться опытом и идеями