42 000 руб.
В стоимость входят 3 занятия по 180 минут, межмодульная практика,
материалы для скачивания, сертификат
Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Управление рисками: как заранее предугадывать и извлекать пользу
О тренинге
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Цель обучения
освоить основы управления рисками.
Задачи обучения
освоить набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;
развить умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.
Ожидаемые результаты участников
способность своевременного выявления и оценки рисков в компании;
умение разработать и провести мероприятия по снижению рисков и способность разделять риски с бизнес-партнерами, поставщиками и клиентами;
подготовка сводного профиля рисков компании;
готовность внедрить и развить культуру управления рисками среди сотрудников компании.
Программа онлайн-тренинга
Почему важно управлять рисками
- что такое риск и управление рисками; управление рисками в России; ключевые определения;
- практическая работа «Как мы интуитивно управляем рисками каждый день»;
- ментальные ловушки: чрезмерная уверенность; подтверждение фактов; установка рамок; избежание потерь; конфликт интересов;
- современная концепция управления рисками; российский и зарубежный опыт управления рисками.
Выявление рисков
- структурирование цели;
- использование классификатора рисков (внешние и внутренние риски);
- вовлечение сотрудников (опросник, семинар, интервью сотрудников);
- практическое упражнение «Выявление рисков».
Оценка рисков
- анализ и приоритизация рисков;
- определение условий преемственности рисков;
- уровни рисков; методы оценки рисков: экспертная оценка; методика «галстук-бабочка»; анализ чувствительности и сценарный анализ;
- ранжирование рисков;
- выбор способа оценки рисков;
- оценка вероятности риска; оценка материальности риска;
- формирование реестра рисков;
- карта рисков;
- практическая работа: «Определение рисков компании».
Способы реагирования на риски
- избежание;
- минимизация;
- перенос;
- принятие.
Разработка и внедрение мероприятий по минимизации рисков
- паспорт риска;
- практическая работа «Оценка рисков организации».
Мониторинг и контроль рисков
Культура управления рисками. Психологические барьеры сотрудников
- как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании;
- использование отчетов о рисках компании.
Ведущий тренинга
ДАРЬЯ АРТЁМОВНА ЯКОВЛЕВА
Бизнес-тренер, психолог, коуч
Тренингового Агентства «Мастер-класс»
Тренингового Агентства «Мастер-класс»
Специализация:
- обучение и развитие руководителей начального и среднего уровня;
- обучение и развитие персонала в организациях;
- психология организаций;
- психология сотрудников;
- психология лидерства и управления;
- коучинг и наставничество руководителей;
- проведение оценочных мероприятий, используя корпоративную модель компетенций;
- построение системы обучения и развития в сфере IT;
- разработка концепций и создание тренингов под задачу с учетом специфики деятельности и индивидуального запроса компании;
- фасилитация и модерация для решения сложных задач;
- создание и проведение деловых игр для сотрудников и руководителей в сфере IT;
- организация и проведение управленческих поединков.
Опыт работы тренером:
- бизнес-тренер – с 2015 года;
- оценка компетенций – с 2018 года;
- психолог и коуч – с 2016 года
Опыт работы в бизнесе:
- более 5 лет - обучение и развитие сотрудников;
- работа с командами и руководителями в IT сфере;
- управление группой бизнес-тренеров;
- коучинг руководителей и наставничество;
- создание системы обучения для партнеров;
- организация и проведение оценки компетенций руководителей;
- внедрение изменений в бизнес, опираясь на психологические особенности людей икоманд
Сертификат после тренинга
Стоимость