Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Мастер производственного участка



"Мастер производственного участка"

Онлайн-тренинг

О тренинге

Продолжительность тренинга: 3 дня
Время занятий: по 4 часа

Цель обучения

Развитие умений: организации участка работ, распределение задач и контроль, вовлечение в совершенствование процессов.

Программа онлайн-тренинга

Управление как деятельность

  • что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
  • особенности управления производственными циклами;
  • управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
  • что определяет эффективность руководителя бригады?
  • Планирование деятельности

    • графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
    • приоритеты задач, как определить степень значимости;
    • оценка мощности оборудования и специалиста;
    • график нагрузки, TiP, LP;
    • группировка задач и оптимизация;
    • оптимизация нагрузки на оборудование и персонал;
    • при каких условиях необходимо срочно сменить задачу?

    Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами

    • теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
    • концепция «зрелости» специалиста;
    • правила адаптации молодых специалистов;
    • управление «ветеранами» производства.

    Постановка задач и делегирование

    • критерии правильно поставленной задачи;
    • «Правило трёх» и «Правило пяти»; «Золотые правила руководителя»;
    • учёт индивидуальных особенностей сотрудника при выборе исполнителя;
    • стандарт контрольного листа поставленной задачи;
    • правила делегирования;
    • что можно делегировать?
    • задачи, не подлежащие делегированию;
    • ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу?

    Наставничество

    • матрица навыков необходимых на производстве;
    • оценка квалификации исполнителя;
    • обучение на производстве;
    • алгоритм обучения на местах (TSD модель);
    • уходящий контроль качества обучения;
    • корректирующая обратная связь.

    Совершенствование

    • реагирование на рационализаторские предложения;
    • оценка вовлеченности в улучшения;
    • формирование культуры улучшений в подразделении;
    • проведение собраний;
    • как увидеть точки «торможения» процесса?

    Методика тренинга

    Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории.

    Сертификат после тренинга

    Слушателям, прошедшим тренинг, выдается Сертификат Тренингового агентства «Мастер-класс» (Лицензия № 1110 выдана Комитетом по образованию Правительства Санкт-Петербурга от 08.08.2014)

    Записаться на тренинг

    Для того, чтобы записаться на тренинг или получить какую-либо дополнительную информацию укажите, пожалуйста Ваши контактные данные.

    Наш менеджер свяжется с Вами и предоставит всю необходимую информацию.

    Наши контакты

    CRM-форма появится здесь
    Cookie-файлы
    Настройка cookie-файлов
    Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
    Аналитические Cookie-файлы Отключить все
    Технические Cookie-файлы
    Другие Cookie-файлы
    Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
    Подробнее Понятно
    Cookies