36 000 руб.
В стоимость входит 3 занятия по 3 часа, межмодульная практика,
материалы для скачивания, сертификат
Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Экологичное влияние лидера
О тренинге
Экологичное влияние лидера – это способность мотивировать и вдохновлять других, строить отношения и уверенно принимать решения. Чтобы работа в компании была здоровой, продуктивной и стабильной руководителям всех уровней необходимо развивать навыки такого влияния.
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Ожидаемые результаты участников
представление об основных аспектах лидерства и управления группой и командой;
знание правил работы лидера со своими последователями;
владение основными техниками оказания влияния лидера на группу;
владение инструментами создания и развития работающей команды;
готовый план развития себя как лидера и членов своей команды.
Программа онлайн-тренинга
Феномены лидерства: доверие команды
- качества современного лидера;
- психология доверия – парадокс авторитета и доверия команды;
- три плоскости развития доверия (намерения, общение, поведение);
- пять волн доверия (С.Кови);
- экология лидерства U-модель Отто Шармера.
Лидеры и последователи: типы лидеров
- типология лидеров PAЕI (Адизес) и их взаимодействие;
- уникальность и вклад каждого в результат;
- принятие своих слабых сторон.
- формальные и неформальные лидеры;
- как распознать лидеров в существующей команде?
Методы лидера: техники экологичного влияния:
- влияние группы на лидера и лидера на группу;
- экология влияния;
- групповые эффекты, психология малых групп (Сиббрет)
- синергия команды;
- техники использования командных ролей в команде;
- техника проведения группового обсуждения;
- важность разделения ответственности за результат.
Лидер и группа: управление мотивацией команды:
- ценности командного взаимодействия;
- иерархия логических уровней групповых процессов;
- факторы вовлечения в командные процессы;
- состояние потока (М. Чинхетмихай);
- команда как одна из причин ходить на работу.
Лидер и окружение: управление изменениями:
- новая реальность – изменчивый мир;
- 5 типов конфликта;
- роль лидера в процессе изменений;
- как создать культуру готовности к изменениям в команде?
- готовность к изменениям или запрос на изменения.
Технологии проведения тренинга
Тренинг построен на формуле эффективности 20% теории, 20% обсуждения, 60% отработка навыков. В процессе тренинга будут проводиться интенсивные мозговые штурмы, решение кейсов, метафорические и имитационный игры. В процессе обучения участнику получают обратную связь от тренера.
Сертификат после тренинга
Стоимость
Также вас могут заинтересовать наши другие онлайн-тренинги:
Феномен лидерства. Когда и где мы можем наблюдать примеры лидерского поведения? Формальные и неформальные, социальные и интеллектуальные, племенные и коллективные лидеры. Индивидуальные творческие лидеры. Какие качества делают человека лидером? Что нужно для того, чтобы развить лидерские навыки? Влияние группы на лидера и лидера на группу. Как лидеры влияют на создание команды, как мотивируют людей? Как из неорганизованной группы сделать команду? Как направить команду на развитие и достижение целей?
Чем - должен, а чем - не должен заниматься руководитель? Как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника? Как ставить задачи так, чтобы результат радовал? Как "бодрить" сотрудников? Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких - нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя? Как усилить авторитет руководителя? Как не делать работу за подчинённых? Как руководителю вернуть себе 50% рабочего времени?
Как организовать и провести быструю адаптацию нового сотрудника? Как заинтересовать сотрудника в получении информации? Как передавать собственный опыт максимально эффективно? Как проводить обучение на рабочем месте с минимальными затратами времени? Виды обучения и способы восприятия информации. Самые важные вопросы и самые эффективные технологии наставничества!
Мы в социальных сетях:
© 2002-2026 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна