24 000 руб.
В стоимость входит 2 занятия по 3 часа, межмодульная практика,
материалы для скачивания, сертификат
Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Ассессмент-центр. Инструкция по применению
О тренинге
Что такое ассессмент-центр и как его проводить? Процесс описания компетенций и индикаторов. Методы оценки, анализ полученных данных и создание отчётов. Как готовить наблюдателей. Обратная связь по итогам ассессмент-центра – для заказчика и для оцениваемого.
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Цель обучения
Освоить технологии подготовки и проведения оценки с использованием ассессмент-центра.
Задачи обучения
изучить компетенции и индикаторы и основы работы с ними;
познакомиться с методами оценки, применяемыми в технологии ассессмент-центра;
изучить основы организации проведения ассессмент-центра;
научиться проводить тренинг для наблюдателей ассессмент-центра;
освоить методику анализа полученных данных;
отработать навыки обратной связи и составления отчетов по результатам оценки.
Программа онлайн-тренинга
Компетенции и индикаторы
- структура компетенции;
- индикаторы, особенности работы с индикаторами;
- основы создания модели компетенций;
- отработка навыка прописания компетенций и индикаторов по уровням.
Методы оценки, применяемые в групповой оценке
- индивидуальные методы оценки (ролевая игра, письменные кейсы, интервью по компетенциям, «Почтовая коробка» и др.); описание и обсуждение примеров конкретных методик;
- групповые методы оценки (проектная работа, деловая игра, групповое обсуждение и др.); описание и обсуждение примеров конкретных методик;
- отработка навыка составления спецификационной таблицы.
Организационные моменты проведения ассессмент-центра
- подготовка и организация ресурсов для проведения оценки;
- правила проведения ассессмента;
- организация работы наблюдателей;
- роль ведущего;
- причины и профилактика форс-мажорных обстоятельств.
Тренинг наблюдателей
- бланки наблюдателей; особенности работы с ними;
- правила наблюдения;
- отработка навыка наблюдения.
Анализ данных, полученных во время оценки
- обработка листов наблюдателей;
- сведение оценок;
- обсуждение результатов по каждому участнику оценки;
- анализ данных и создание отчетов;
- отработка навыков создания отчетов.
Обратная связь по итогам ассессмент-центра
- организационные моменты обратной связи;
- правила и предоставления обратной связи;
- особенности предоставления обратной связи в сложных случаях;
- отработка навыка предоставления обратной связи заказчику и оцениваемому.
Сертификат после тренинга
Стоимость
Также вас могут заинтересовать наши другие онлайн-тренинги:
Освойте нейросети для найма: от заявки до оффера за один день. На тренинге вас ждет интенсивная практика по интеграции искусственного интеллекта в ваши HR-процессы. Перестаньте тратить часы на ручной скрининг резюме и написание шаблонных писем. Научитесь делегировать рутину алгоритмам, чтобы сосредоточиться на главном — живом общении с лучшими кандидатами.
Как подготовить идеальное собеседование? Как правильно задавать вопросы и что надо слышать в ответах? Проверка кандидата: от результативности до мотивации. Как действовать в нестандартных ситуациях, как отказать соискателю и как закончить встречу? Возможные ошибки при проведении собеседования и как их избежать.
Модель компетенций как эффективный инструмент подбора, оценки и развития персонала. Интервью по компетенциям: основные принципы, как правильно подготовить и провести. Создание вопросов и интерпретация ответов. Обработка результатов и составление отчёта. Вопросы к наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов на них. Другие особенности метода.
Мы в социальных сетях:
© 2002-2026 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна