24 000 руб.
В стоимость входит 2 занятия по 4 часа, межмодульная практика,
материалы для скачивания, сертификат
Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Подбор персонала с помощью нейросетей
О тренинге
Освойте нейросети для найма: от заявки до оффера за один день. На тренинге вас ждет интенсивная практика по интеграции искусственного интеллекта в ваши HR-процессы. Перестаньте тратить часы на ручной скрининг резюме и написание шаблонных писем. Научитесь делегировать рутину алгоритмам, чтобы сосредоточиться на главном — живом общении с лучшими кандидатами.
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЁТ ТРЕНИНГ
Тренинг будет полезен HR -менеджерам, рекрутерам, линейным руководителям, всем тем, кто занимается подбором сотрудников в компании.
Цели тренинга
Научить участников использовать ИИ-инструменты на всех этапах найма — от заявки до оффера — для ускорения подбора, повышения качества оценки кандидатов и автоматизации рутины.
Повысить качество найма персонала со стороны непосредственных руководителей/ нанимающих менеджеров.
Улучшить навыки проведения интервью, повысить эффективность оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов.
Улучшить взаимодействие на всех этапах подбора.
Обозначить роль непосредственного руководителя / нанимающего менеджера в процессе подбора, обозначить зоны ответственности.
Особенность тренинга
Желательно иметь компьютер с выходом в интернет и гугл аккаунт для регистрации и практической работы в нейросетях.
Программа онлайн-тренинга
Подбор как HR-процесс
- Введение в процесс подбора
- этапы найма: от заявки до оффера
- зоны ответственности: рекрутер vs руководитель - Как ИИ меняет воронку подбора: автоматизация скрининга, поиска и отчётов.
Заявка на подбор и модель компетенций
- Составление заявки на подбор
- профиль должности
- требования к соискателям - Формирование критериев отбора соискателей: портрет идеального соискателя
- Построение модели компетенций: просто о сложном
- ИИ-практика: как нейросеть помогает структурировать профиль должности, портрет соискателя и генерировать перечень компетенций за 5 минут
План-схема собеседования
- План-схема собеседования: структура вступительной, заключительной части
- Биографическое интервью – основа разговора
- Техники активного слушания
- «Красные флаги»: что должно насторожить в соискателе
- ИИ-практика: генерация вопросов для собеседования под конкретную вакансию и компетенции
Техники проверки компетенций
- Техники задавания вопросов
- Способы проверки компетенций
- кейс-интервью
- интервью по компетенциям по модели STAR
- индивидуальные деловые игры
- дополнительные способы проверки - Особенности проверки личных качеств
- Проверка профессиональных (технических) компетенций
- ИИ-практика: нейросеть для составления вопросов, кейсов, вопросов по модели STAR, анализа ответов кандидата
Мотивационное интервью и презентация компании
- Мотивационное интервью
- как узнать, чего на самом деле ожидает соискатель от работы/компании
- вопросы на выявление «якоря мотивации» - Презентация компании через ценности и потребности соискателя
- ИИ-практика: персонализация презентации компании под конкретного кандидата — нейросеть адаптирует текст под выявленные мотиваторы
Принятие решений и обратная связь
- Принятие решений по соискателю и подача обратной связи
- Как пригласить на работы (оффер) и как отказать соискателю
- ИИ-практика: генерация персонализированных офферов и писем-отказов с учетом обратной связи по собеседованию
- Наиболее частые ошибки при проведении собеседования
Особенности использования нейросетей в подборе
- Обзор ИИ-инструментов для подбора
- Риски и ограничения ИИ в подборе: конфиденциальность, предвзятость, «галлюцинации» нейросетей.
- Разработка личного плана внедрения ИИ в процесс подбора каждым участником.
Сертификат после тренинга
Стоимость
Также вас могут заинтересовать наши другие онлайн-тренинги:
Как подготовить идеальное собеседование? Как правильно задавать вопросы и что надо слышать в ответах? Проверка кандидата: от результативности до мотивации. Как действовать в нестандартных ситуациях, как отказать соискателю и как закончить встречу? Возможные ошибки при проведении собеседования и как их избежать.
Готовность к продуманной, успешной и прибыльной деятельности по организации процесса подбора, мотивации и адаптации персонала.
Модель компетенций как эффективный инструмент подбора, оценки и развития персонала. Интервью по компетенциям: основные принципы, как правильно подготовить и провести. Создание вопросов и интерпретация ответов. Обработка результатов и составление отчёта. Вопросы к наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов на них. Другие особенности метода.
Мы в социальных сетях:
© 2002-2026 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна