Управленческий марафон 2.0: как мы провели масштабное обучение для руководителей международной компании

Проект длиной в три месяца, 40 участников из разных городов и вызов, который мы преодолели благодаря системному подходу.

Разрозненные команды, разные уровни опыта и амбициозная цель — объединить руководителей крупного производителя удобрений в слаженный механизм, работающий по единым стандартам. Именно с таким запросом к нам обратился клиент летом 2024 года. Нас ждал интенсивный «Управленческий марафон 2.0», где наградой за финиш стали не медали, а реальные навыки и сплочённая команда.

Старт проекта напоминал сбор сложного пазла, детали которого постоянно менялись. Основные трудности начались ещё на этапе подготовки:

«Логистика расписания». Согласовать графики 40 руководителей из Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга, трёх тренеров и координаторов было подобно ювелирной работе. Расписание переписывали четыре раза.

Технические барьеры. Онлайн-платформа «Труконф», выбранная клиентом, периодически «капризничала» — вылетала во время занятий, что требовало оперативного реагирования и перезаписи материалов.

Производственный напряг. Запись дополнительных видеоуроков пришлась на пик сезона у тренеров, и найти «окна» для качественного съёмочного процесса было очень непросто. 

Хаос отступил перед выверенной системой. Координатор проекта, Михаил, внедрила жёсткий контроль на основе чек-листов и стандартов. Каждый этап — от рассылки материалов до загрузки видео в облако клиента — был прописан и отслеживался.

Наша гибкость тоже стала ключевым фактором. Мы не просто слепо следовали ТЗ, а вместе с заказчиком уточняли и адаптировали программу «на ходу», находя баланс между первоначальным планом и реальными потребностями участников. 

Обучение стартовало 7 октября и длилось три месяца. За это время руководители прошли пять интенсивных модулей:

1. Николай Смирнов — «Построение команды».
2. Марина Штонда — «Управление конфликтами».
3. Валерия Августинович — «Управление вовлеченностью».
4. Марина Штонда — «Ассертивное поведение руководителя».
5. Валерия Августинович — «Кросс-функциональное взаимодействие».

Между онлайн-тренингами участники выполняли домашние задания, сдавали тесты, а все материалы оперативно размещались в их корпоративном облаке. 

13 декабря были вручены заслуженные сертификаты. Но главный итог — не документы, а отзывы руководителей о практической пользе обучения и ощутимое укрепление связей внутри управленческой команды заказчика.

Этот проект вновь доказал простую истину: даже самый сложный маршрут по силам, когда есть чёткий план, профессионализм команды и готовность подстраиваться без потери качества.