Почему ваш коллектив не команда?

Команда – это группа людей, работающих бок о бок и выполняющих одну большую задачу. Члены команды разделяют всю работу между собой и влияют друг на друга четким и последовательным образом, как шестеренки и колеса в машине.

Успешное формирование команды начинается с анализа ситуации, сложившейся спонтанно или под влиянием руководства и администрации. На этом этапе выявляется общий психологический климат, роль каждого сотрудника и его понимание конечных целей компании.

Лучший способ избежать пустой траты времени, сил и даже денег – заказать командообразование у профессиональной тренинговой компании. Специалисты беспристрастно изучат ситуацию и адаптируют свою систему обучения командным навыкам к условиям и обстоятельствам конкретной компании.

Основная суть такого тренинга – командное соревнование в ходе которого вырабатывается сплоченность в команде.
Ключевым моментом является то, что участники из одной команды соревнуются не друг с другом. Такие соревнования лучше организовывать в том случае, если сотрудники из разных отделов компании не вступают в прямое столкновение в своей работе, например, отдел продаж и отдел кадров. Это следует учитывать, так как соперничество и азарт, вызванные игрой, могут быть перенесены на рабочий процесс, что приведет к конфликтам в структурных подразделениях компании.

Каждый член команды должен осознать, что именно от индивидуального вклада зависит общий результат команды. Это повысит серьезность и ответственность отдельных задач. А это увеличивает вероятность того, что каждый максимально реализует свои навыки и способности, приложит максимум сил для успеха в проекте. Большая положительная роль элемента соревнования в том, что никто не хочет быть проигравшим и рисковать вознаграждением.

В дополнение к формальным признакам и принципам построения команды необходимо требовать соблюдения формата управления командой. Этот фактор напрямую влияет на эффективность реализации поставленных целей и компетентность отдельных участников. Организация руководства зависит от ряда условий, таких как:

• область знаний, в которой работает команда,
• цели, поставленные перед командой,
• и профессиональные навыки членов команды.

Обычно выделяют три основные формы управления:

1. Командой управляет лидер.
2. Все выполняют порученные им задания, а принятие ключевых решений остается за лидером, с учетом мнения членов команды.
3. Решения принимаются общим советом команды с учетом мнения главных специалистов.

Наши тренеры Николай Смирнов, Антон Федоров поделились своим опытом в командной работе.

Николай Смирнов, Коммерческий директор Тренингового Агентства "Мастер–класс", сертифицированный бизнес–тренер

Что такое трансформация команды и когда она нужна?

Трансформация команды может потребоваться в различных ситуациях, например:

1. Когда цели и задачи команды изменились. Если команда больше не работает над теми же проектами или задачами, что и раньше, то возможно потребуется изменить ее состав или структуру.

2. Когда возникают конфликты между членами команды. Если в команде есть несогласия, это может отрицательно сказаться на ее работе и результативности. В такой ситуации может потребоваться изменение состава команды или проведение тренингов по управлению конфликтами.

3. Когда появляются новые члены команды. При добавлении новых людей в команду может потребоваться изменение ее структуры или динамики.

4. Когда нужно улучшить результативность команды. Если команда не достигает поставленных целей или работает неэффективно, то может потребоваться проведение тренингов по улучшению коммуникации, управлению временем и т.д.

5. когда команда устала друг от друга и вышла на плато по результатам.

В целом, трансформация команды может потребоваться в любой момент, когда возникают изменения в ее работе или окружающей среде.

Трансформация команды – это изменение социальных ролей и правил взаимодействия между участниками

Антон Федоров, Бизнес – тренер, бизнес–эксперт, бизнес–консультант тренингового агентства "Мастер–класс"

Как можно мотивировать команду на результат?

Можно мотивировать команду на результат, предоставляя им четкие цели и ожидания, обеспечивая необходимые ресурсы и обратную связь, поощряя достижения и участвуя в процессе решения проблем и препятствий.

В чем смысл командной работы?

Смысл командной работы заключается в том, чтобы объединить усилия и навыки разных людей для достижения общих целей. Командная работа позволяет распределить задачи, оптимизировать процессы и повысить эффективность работы. Она также способствует развитию лидерских качеств, коммуникационных навыков и увеличению мотивации и удовлетворенности сотрудников.