Как выбрать программу тренинга для руководителей: 7 ключевых критериев для HR и руководителей компаний

Мы работаем с крупным и средним бизнесом уже много лет и знаем, на что обращают внимание HR-директора и руководители подразделений, когда принимают решение.

Поэтому проанализируем 7 критериев, по которым стоит оценивать любую программу тренинга для руководителей. И приведём пример — как эти критерии воплощаются в практике. 

Многие тренинги предлагают «универсальные навыки руководителя» — но в реальности у каждой компании свои вызовы:

• У кого-то — низкая мотивация команд,
• Где-то «хромает» исполнительность,
• У кого-то — проблемы с делегированием,
• А кто-то не может победить хаос в управлении временем и приоритетами. 

Правильный тренинг начинается с диагностики. Он должен отвечать на вопросы:

• Какие KPI стоят перед руководителями?
• Что мешает их достижению?
• Какие управленческие компетенции требуют развития? 

Например, в нашем тренинге «Эффективное руководство сотрудниками» мы начинаем с анализа ключевых зон ответственности руководителя:

• постановка задач,
• контроль,
• мотивация,
• делегирование,
• управление временем.

Это не абстрактные темы — это конкретные точки боли, управленческие навыки, которые напрямую влияют на производительность сотрудников. 

Тренинг для генерального директора и для руководителя отдела продаж — это совершенно разные программы. Аудитория очень широкая — руководители любого уровня, от топ-менеджеров до линейных. Значит, программа должна учитывать:

• Разный опыт,
• Разные зоны ответственности,
• Разные типы подчинённых (от новичков до экспертов). 

В тренинге «Эффективное руководство сотрудниками» мы не просто рассказываем о стилях руководства — мы помогаем каждому участнику:

• Определить свой преобладающий стиль,
• Понять, где он работает, а где — мешает,
• Научиться применять ситуативное руководство — менять стиль в зависимости от уровня квалификации, стажа, возраста и мотивации сотрудника. 

Тренинг «Построение системы эффективного сервиса» направлен на решение специальных задач:

• Провести анализ стратегических ценностей компании по отношению к внешнему и внутреннему клиенту,
• Дать инструменты для оценки уровня сервиса в компании,
• Дать практические рекомендации по внедрению стандартов сервиса. 

Поэтому инструменты и навыки руководителя отдела сервиса будут накладываться на уже имеющиеся управленческие навыки.

Это особенно важно для крупных компаний, где руководители управляют разнородными командами. 

Тренинг не должен быть «вдохновляющим представлением». Он должен давать инструменты, которые можно и нужно применить на следующий день.

Вот что участники получают уже в первые 24 часа после тренинга:

• Алгоритм постановки задач для разных категорий сотрудников — чтобы избежать недопонимания,
• Схему делегирования с учётом эффекта «обезьяны» — чтобы не забирать задачи обратно,
• Методику диагностики мотивов сотрудников — чтобы мотивировать не «по шаблону», а индивидуально и применять методы нематериального стимулирования.

И самое главное — все эти инструменты отрабатываются на практике в ролевых играх, групповых заданиях и кейсах. 

HR-директору, при выборе тренинга, важно быть уверенным – тренер не просто хорошо говорит, а понимает реалии управления в крупной компании.

Наш тренер по программе «Эффективное руководство сотрудниками» — автор этой программы, действующий управленец с 2000 года. Он не рассказывает теорию — он делится реальными кейсами, в том числе из практики компаний, похожих на вашу. 

Отзывы участников это подтверждают.

Руководители в крупных и средних компаниях редко могут выйти из рабочего потока на три-пять дней. Поэтому гибкость формата — критически важна.

Наш тренинг проводится:

• Очно — для максимального погружения и практики,
• Онлайн — с сохранением интерактивности,
• Гибридно — если команда распределена по офисам и регионам.

Продолжительность — 2 полных дня. Этого достаточно, чтобы проработать ключевые компетенции, но не перегрузить участников.

Форматы:

• Интерактивные мини-лекции,
• Ролевые игры,
• Групповые обсуждения,
• Индивидуальные задания. 

Знания теряются, если их не закреплять – это подтверждается «кривой забывания» (Герман Эббингауз, 1885 г.). Поэтому после тренинга участники получают:

• Методические материалы,
• Чек-листы по ключевым темам (постановка задач, делегирование, мотивация),
• Доступ к записям (если был онлайн),
• Возможность задать вопросы тренеру по практическим кейсам.

Наши заказчики, HR-директора и специалисты учебных центров используют эти материалы для внутреннего наставничества и оценки прогресса руководителей. 

Когда вы инвестируете в обучение руководителей — вы доверяете партнёру.

Наше агентство:

• Работает с компаниями из ТОП-500, включая «РЖД», «Аэрофлот», «Норникель», «Авито», ОДК «Климов», «Газпром»,
• Получило десятки благодарственных писем от HR-директоров и руководителей,
• Предлагает опыт и знания более 40 бизнес-тренеров и экспертов,
• Разрабатывает и проводит открытые и корпоративные тренинги, бизнес-игры, онлайн-курсы, адаптированные под специфику бизнеса
• Имеет государственную лицензию. 

Перед тем как заключать договор на тренинг, задайте себе 7 вопросов:

• Соответствует ли программа нашим бизнес-целям?
• Адаптирована ли она под уровень наших руководителей?
• Даёт ли она конкретные, измеримые инструменты?
• Есть ли у тренера реальный управленческий опыт?
• Подходит ли формат под график ваших руководителей?
• Предусмотрена ли поддержка после тренинга?
• Есть ли у поставщика доказанный опыт работы с крупными компаниями?

Если на большинство вопросов можно ответить «да» — вы на правильном пути. Хотите убедиться, что тренинг решит именно ваши задачи? 

👉 Приходите на наш авторский тренинг «Эффективное руководство сотрудниками» — он соответствует всем 7 критериям:

• Практический,
• Адаптивный,
• Основанный на реальном опыте,
• Поддержка участников после обучения.

Или закажите корпоративную сессию — мы адаптируем программу под ваши цели.

📞 Позвоните или напишите, и проведём бесплатную диагностику и подберём оптимальное решение для вашей команды. 

Сколько стоит тренинг для руководителей?

Стоимость зависит от формата (открытый/корпоративный), количества участников и необходимости адаптации программы. Уточните у менеджера — предложим оптимальный вариант.

Как измерить эффективность тренинга?

Мы помогаем определить KPI до тренинга (например, уровень вовлечённости, количество срывов задач, NPS) и проводим обратную связь через 1–3 месяца.

Можно ли провести тренинг для руководителей в регионах?

Да. Мы работаем в очном, онлайн и гибридном форматах — подключим команду из любого офиса.

Чем ваш тренинг отличается от других?

• Авторская методика на основе реального управленческого опыта,
• Акцент на практике и закреплении навыков,
• Поддержка до и после тренинга,
• Доказанные результаты в компаниях с 500+ сотрудниками.

P.S. В 2024 году 78% HR-директоров в крупных компаниях пересматривают подход к обучению руководителей. Они выбирают не «тренинги ради тренингов», а стратегические программы развития. Присоединяйтесь к тем, кто инвестирует в эффективность. 

✅ Следующий шаг:
👉 Зарегистрироваться на открытый тренинг
👉 Заказать корпоративную сессию
👉 Получить бесплатную консультацию