ПЕРИОДИЧНОСТЬ ЗАНЯТИЙ:
ПО ЧЕТВЕРГАМ
ВРЕМЯ ЗАНЯТИЙ:
С 19:00 ДО 21:00
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Для участия необходимо зарегистрироваться!
В текущей ситуации управление финансами важнейшая задача компании. Использование методов ТОС И. Голдрата позволяет находить финансовые потери и эффективно ускорять финансовые потоки.
Теория Грейвза и Бэка на службе коммерческой службы, как составлять УТП на основании ценностей ЦА. Виды представления информации для клиента.
Профессиональная команда требует профессионального подхода в управлении. Коучинговая коммуникация как системный метод развития качеств необходимых для реализации стратегии.
Управление по ключевым результатам позволяет компании быть более адаптивной к изменениям, но можно ли построить OKR на классических методах управления.
PAIE модель лидеров, как формировать команду управленцев при организации внутренних стартапов.
Руководитель балансирует на грани между системной организации процессов управления командой и решением проблем команды. Как найти баланс?
Множество фреймворков в менеджменте созданных для реализации философии Agile позволяют выбирать себе наиболее подходящий для внедрения в компанию.
Вы никогда не задумывались о ценности концепции лидерства в компании? Пропустим сквозь призму скепсиса институт лидера, что станет более важным в современном менеджменте?
Живые кейсы по лидерскому влиянию на бизнес. Как успешные лидеры вносят дисбаланс в систему и ведут компании к краху, разбор «эпик фейл».
Компетентностный подход позволят оценивать руководителя, какие навыки важны на разных уровнях менеджмента, что кроме стратегического мышления отличает топ менеджмент?
Для руководителя: умение думать, прежде чем действовать это правила выживания. Что ставить в приоритет Видение перспективы или устойчивость системы? Какие законы нужно соблюдать для баланса?
Как исследования экономического поведения Джона Нэша находят свое отражение в управлении корпорацией? Можно ли предсказывать реакции компании на изменения и принимать правильные решения?
Как изменился менеджмент при смене поколений и каким будет менеджмент в следующим, итоги исследований социальных психологов в применении к управлению разными командами.
Поэтапный переход компании на новое русло: как не нарушая существующих процессов, перевести компанию на создание уникального продукта, востребованного пользователем.
Изменение корпоративной культуры это разрушительно, но ждать больше нет сил? Как руководителю начать эволюцию традиций и вывести компанию на другой ритм работы?
Залог эффективной работы в Agile философии – это самоорганизованные кросс функциональные микрокоманды. Какие недостатки у них есть и как с ними бороться?
П. Дукер строил свою систему управления на ценностях прошлого поколения. Новое поколение выдвигает другие ценности и новые вызовы в менеджменте. Почему MBO создает провалы и уже не эффективно для выработка и реализации стратегии.
Все больше проектов, реализуемых в В2В продажах, становятся трудно прогнозируемыми по расчету рентабельности. Многие корпорации давно перешли на оперативный расчет перед согласованием сделки и обучают коммерческие службы вести экономику обоснования.
В современном ситуативном управлении выделяют несколько подходов к решению возникающих проблем (инцидентов). Как организовать системное решение возникающих проблем, через управление командами?
