26 000 руб.
В стоимость входят 3 занятия по 180 минут, межмодульная практика,
материалы для скачивания, сертификат
Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Фасилитация онлайн совещаний
О тренинге
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Цель обучения
Развитие навыков проведения онлайн совещаний и воркшопов.
Для кого подойдёт тренинг
Руководителям
топ-менеджерам
Владельцам бизнеса
Программа онлайн-тренинга
Занятие 1
Основы онлайн-фасилитации
Как проводить сессии в онлайн и делать их вовлекающими?
Первая сессия демонстрирует, как сочетание цифровых платформ для коммуникации и взаимодействия и инструментов фасилитации придает вашим онлайн встречам новое качество, делает их вовлекающими, интересными и более продуктивными. Это практическое занятие, и вы пройдете полный процесс интерактивной фасилитационной сессии, включая фиксацию командного обсуждения информации и дальнейших шагов.
Изучаем: структуру встреч; методы групповой работы: трейлер; Я, Мы, Все (me,we,us); сбор идей; голосование; работу в командах; принципы и инструменты вовлечения онлайн.
Занятие 2
Онлайн воркшоп и методы фасилитации
Воркшопы, презентации, мозговые штурмы и встречи по статусу дел очень распространены для удаленных команд, которые работают вместе из разных мест. Они включают обмен информацией, принятие решений и планирование действий, а также пересмотр планов действий.
- познакомитесь со структурой воркшопов, стартовых встреч (года, проекта, изменений), встреч по статусу дел
- узнаете лучшие практики для проведения воркшопов, мозговых штурмов: методы ОРИП, Поток идей, Проективные аналогии, методы выбора решений и др.
- узнаете, как большие группы можно разделить на эффективно работающие параллельные команды, в которых все участвуют и вносят свой вклад.
В ходе модуля Вы будете работать в виртуальной команде, генерируя идеи, выбирая варианты и составляя планы действий.
Между 2 и 3 занятиями участники выполняют самостоятельную работу: разрабатывают сценарий групповой встречи под свою рабочую задачу.
Занятие 3
Практикум онлайн-сессий
Практика участников. Участники представляют свои сессии под рабочие задачи и демонстрируют фрагмент встречи – фасилитируют.
Разбор практики: структуры сессии, качество вопросов, инструкции участникам, групповую динамику, полученный результат. Разбираем как фасилитатор действует, сталкиваясь с неожиданностями по ходу ведения сессии.
Как дальше отрабатывать навыки фасилитации.
Ведущий тренинга
Резюме тренера
Николай Александрович Смирнов
Коммерческий директор тренингового агентства "Мастер-класс"
Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD)
Сертифицированный коуч (ICF)
Специализация:
- проведение бизнес-тренингов и бизнес-симуляций;
- семинары по маркетингу;
- организация обучения и наставничества;
- сопровождение сложных переговоров;
- мотивационный менеджмент;
- консультации по организационному дизайну отдела продаж;
- сессии стратегического планирования.
Опыт работы тренером, консультантом, преподавателем:
- в качестве тренера – с 2003 года;
- в общей сложности в тренингах приняло участие более 2000 человек.
Технологии проведения тренинга
В онланй-тренинге мы будем использовать программное обеспечение Zoom, Padlet, MIRO и др.. Все инструменты и методы, которые вы изучаете, могут быть адаптированы к любому другому программному обеспечению, которое вы используете в настоящее время, если ваше программное обеспечение поддерживает распределение по залам.
Сертификат после тренинга
Стоимость
Также вас могут заинтересовать наши другие онлайн-тренинги:
Повседневная деятельность менеджера наполнена потоками информации и требует принятия немедленных и безошибочных решений. Данный тренинг позволит структурировать информацию, выявлять причины проблем и принимать обоснованные решения.
Тренинг адресован руководителям любого уровня. Тренинг дает исчерпывающие понятия об управленческом цикле, принципах и методах ситуативного руководства. В процессе тренинга формируются основные управленческие навыки руководства подчиненными.
В начале своей карьеры руководитель сталкивается с целым рядом непривычных задач. Приходится пересматривать свой рабочий график, определять приоритеты. Но самое главное учиться работать с коллективом. На этом тренинге вы сможете отработать типовые затруднения начинающего руководителя.
Мы в социальных сетях:
© 2002-2024 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна