Резюме тренера
Светлана Харченко
- Коуч РСС ICF, Executive коуч (карьерный коучинг, LWB коучинг), 1500+ часов сессий.
- Сертифицированный бизнес-ментор, уровень Practitioner (International Standards for Mentoring. Programmes in Employment, accredited by EMCC Global)
- Практикующий психолог, профессиональный карьерный консультант.
Специализация:
- коучинг и менторинг в бизнесе;
- управление по ценностям;
- недирективный стиль управления;
- Life&Work Balance.
Опыт работы в бизнесе, в качестве руководителя:
В настоящее время:
2000-2017 – HRD/Директор по персоналу в крупных российских и международных компаниях (ТПО «Комус», ГК «Евродвери», Kraft Invest Group, FTF Holding, Legenda Intelligent Development). Практический опыт работы на этапах интенсивного роста, реструктуризации и внедрения изменений. Разработка HR-стратегии. Организационные и стратегические сессии для топ-менеджмента компании. Экспертное знание всех HR-функций внутри компании. Опыт постановки целостных систем управления персоналом: подбор, адаптация, оценки, обучение и развитие, мотивация, внутренние коммуникации. Управление по ценностям.
- Глава Северо-Западного Дивизиона Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей;
- Ведущий коуч, преподаватель программы «Коучинг и менторинг как стиль управления» в Губернаторской программе по развитию управленческого резерва Правительства Санкт-Петербурга;
- Автор и ведущая проекта по управлению карьерой для HRD «Менторские HR-группы»;
- Основатель и руководитель Академии бизнес-менторинга в Санкт-Петербурге.
2000-2017 – HRD/Директор по персоналу в крупных российских и международных компаниях (ТПО «Комус», ГК «Евродвери», Kraft Invest Group, FTF Holding, Legenda Intelligent Development). Практический опыт работы на этапах интенсивного роста, реструктуризации и внедрения изменений. Разработка HR-стратегии. Организационные и стратегические сессии для топ-менеджмента компании. Экспертное знание всех HR-функций внутри компании. Опыт постановки целостных систем управления персоналом: подбор, адаптация, оценки, обучение и развитие, мотивация, внутренние коммуникации. Управление по ценностям.
Клиенты и деловые партнеры
Банк России, Роскосмос, ЛенЭнерго, Балтийский Лизинг, Правительство Санкт-Петербурга, Иркутская нефтяная компания, Благотворительный фонд Владимира Потанина, Балтийский Завод, АЭМ-Технологии (ГК РосАтом).