Сергей Александрович ОЗОЛЬ

Группа Черкизово (Кормопроизводство) – комплексный проект обучения руководителей в рамках проекта внедрения Бережливого производства: Основы Бережливого производства, Хосин-Канри, Подготовка ЛИН-команды; 

ПАО «Ростелеком» – подготовка руководителей в рамках проекта внедрения Бережливого производства; 

ОАО РЖД (Северная и Приволжская железные дороги) – Стратегические сессии для управления дороги «Разработка X-матрицы» (Хосин-Канри), комплексная программа обучения руководителей по переходу на Бережливую производственную систему; 

Группа Компаний «Интегра» (нефтесервис) – развитие кадрового резерва (уровень 1): «Разработка стратегии бизнес-единицы»; 

Группа компаний «Зеленая Долина» – проект развития управленческих навыков для ТОП-менеджеров и руководителей среднего звена: тренинги «Стратегическое мышление», «Принятие управленческих решений», «Управление подчиненными», «Делегирование полномочий и постановка задач», «Лидерство как инструмент управления», «Тайм-менеджмент и самоорганизация»;

Промышленная Группа «СоДЕЙСТВИЕ» – развитие кадрового резерва (уровень 1): тренинги «Лидерство как инструмент управления», «Тайм-менеджмент и самоорганизация», «Деловые переговоры»; 

ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» – развитие управленческих навыков руководителей среднего звена: «Программа развития лидерства», тренинги «Анализ и решение бизнес-задач», «Креативность в бизнесе», развитие навыков переговоров для департамента закупок, комплексная программа подготовки линейных руководителей;

ООО «ЛУКОЙЛ-Учетный Региональный Центр Волгоград», Волгоград – обучение руководителей по теме «Профилактика и предотвращение девиантного поведения сотрудников. Что должен знать, уметь и делать руководитель»; 

Промышленная группа «Крата» – развитие управленческих навыков ТОП-менеджеров и руководителей среднего звена: тренинги «Стратегическое мышление», «Принятие управленческих решений», «Управление подчиненными», «Лидерство как инструмент управления», «Тайм-менеджмент и самоорганизация», «Деловые переговоры».