Ирина Владимировна Сукманюк

• в качестве менеджера – с 1994 г. (Руководитель отдела сертификации и контроля качества товара, руководитель отдела снабжения, руководитель отдела продаж, коммерческий директор).
• в качестве топ-менеджера – с 2005 г. (Директор бизнес - единицы, Директор управляющей компании холдинга, являющегося ведущим дистрибьютором крупнейших мировых и российских компаний-производителей «Марс», «Кока-кола», «ИнБЕВ», «Трансмарк», «Балтика», «Мултон», «Лебедянь» и т.д.)
• в качестве консультанта и менеджера по управлению проектами – с 2006 г. (Проект «Построение системы управления бизнес-процессами на предприятии», проект «Корпоративный университет», проект «Разработка стратегии развития организации», проект «Внедрение системы планирования и бюджетирования», проект «Построение работы Службы маркетинга Холдинга», проект «Построение системы работы отдела продаж», проект «Построение работы Службы логистики», проект «Разработка и внедрение новой организационной структуры организации»).

• ПГПИ, учитель, диплом с отличием.
• МОСУ, менеджер - маркетолог.
• Шведский институт менеджмента IFL программа для топ-менеджеров «Развивай свою фирму».
• Бизнес-школа открытого университета Великобритании,
• Профессиональный Сертификат в области Менеджмента.
• Бизнес-школа открытого университета Великобритании, курс «Управление деятельностью и изменениями»
• Профессиональный Диплом в области Менеджмента, с отличием.
• Международный институт менеджмента «ЛИНК», МВА.
• Курс для бизнес - тренеров, ТА «Мастер-класс».
• Дополнительно прошла свыше 50 тренингов и семинаров по различным темам
• Балтийский Центр Коучинга (ВСС), Сертификат Международной федерации коучинга (ICF).

• «Лидерство и управление мотивацией команды»;
• «Создание работающей команды»;
• «Стратегический менеджмент»;
• «Практика управления проектами»;
• «Коучинг в работе бизнес-тренера»;
• «Управление изменениями»;
• «Управление командой проекта»;
• «Управление рисками проекта»;
• «Управление в стиле коучинг»;
• «Построение коучинговой культуры в организации»;
• «Построение системы коммуникации в организации»;
• «Стратегия организации в период кризиса»;
• «Применение процессного подхода к управлению предприятием»;
• «Эффективный отдел закупок»;
• «Управление отношениями с розничными сетями»;
• «Построение дилерской сети»;
• «Переговоры о закупках»;
• «Самоменеджмент».

Получение клиентом высоких результатов обеспечивается уникальным сочетанием у тренера хорошего бизнес-образования и большого практического опыта работы на всех уровнях управления организацией, а также профессиональным владением инструментами консалтинга, коучинга и бизнес-тренинга.