32 000 руб.
В стоимость входят 3 занятия по 3 часа, межмодульная практика,
материалы для скачивания, сертификат
Главная / Курсы и онлайн-тренинги / Технология подбора персонала в компанию
О тренинге
Как эффективно организовать работу по подбору персонала. Что является основой успешного выбора кандидатов. Какие пути поиска кандидатов использовать повседневно и в сложных ситуациях. Как эффективно подготовится к собеседованию. Что такое «Кейсы» и «Задачи» и как их грамотно использовать. Как сделать правильный и уверенный выбор «своего» кандидата. Пошаговая инструкция для поиска нужных людей.
Что такое онлайн-тренинг
обучение проводится онлайн на платформе Webinar.ru с сохранением классического тренингового формата: взаимодействие с другими участниками и тренером, обратная связь, отработка, разбор заданий и т.д.;
между занятиями участники выполняют задания для повышения эффективности обучения;
соотношение теоретического материала и практических упражнений (ролевых игр, кейсов и пр.) в данном тренинге составляет приблизительно 20/80;
в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловой игры; при этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения;
участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем как справочные пособия.
Цель обучения
Освоить технологию подбора персонала в компанию.
ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЁТ тренинг
Генеральный директор
Руководитель подразделений
Специалисты HR-служб
Ожидаемые результаты участников:
изучат готовый алгоритм работы;
получат необходимые материалы и бланки для осуществления поставленных задач;
освоят различные инструменты для поиска кандидатов и выберут наиболее целесообразные для своих компаний;
получат платформу для своей текущей работы;
сделают свою работу простой и интересной!
Программа онлайн-тренинга
Этапы и структура процесса подбора персонала:
- этапы и структура процесса подбора персонала;
- получение заявки на подбор сотрудника;
- «Заявка на вакансию» и «Профиль должности» – назначение и структура документов;
- практическая работа: составление «заявки» и «профиля»;
- вопросы, которые необходимо задать руководителю перед работой;
- составление информационного листа для соискателя.
Пути закрытия вакансий / источники подбора:
- сроки закрытия вакансий и как их просчитать;
- пути поиска кандидатов; 10 стандартных дорог HR;
- работа с ВУЗами и ее особенности;
- «прямой» или активный поиск кандидатов: основа, задача, легенда;
- объявление о вакансии и его размещение; структура объявления о вакансии;
- практическая работа: составление объявления на вакансию;
- дифференциация путей поиска кандидатов соответственно открытой вакансии; что использовать в конкретной ситуации.
Подготовка к собеседованию:
- подготовка к собеседованию: необходимые документы и люди;
- виды собеседований;
- формы проведения собеседования и как выбрать подходящую;
- структура собеседования: с чего начать;
- подготовка вопросов для кандидата; типы вопросов;
- практическая работа: разработка перечня вопросов для вакансии.
Инструменты тонкой оценки:
- кейсы, тесты, задачи на собеседовании;
- типы кейсов и назначение;
- кейсы по компетенциям; эффективные подсказки;
- практическая работа: подготовки и подбор кейсов по заявленной вакансии;
- тесты; типы тестов;
- функциональные и психологические тесты, их необходимость и валидность;
- задачи для соискателей.
Подведение итогов собеседования и обратная связь:
- оценка кандидата по параметрам; критерии отбора;
- организация итогового собеседования кандидата с руководителем подразделения;
- отказ кандидатам; как оставить благоприятное впечатление о себе и компании;
- структура процесса подбора персонала; систематизация пройденного материала.
Ведущий тренинга
Лариса Юрьевна Сергеева
Бизнес-тренер,
бизнес-эксперт, бизнес-консультант
Тренингового Агентства «Мастер-класс»
Специализация:
- проведение тренингов, бизнес-семинаров и консалтинга по тематике, связанной с управлением персоналом: подбор, адаптация, мотивация, аттестация, оценка, обучение, оплата труда;
- бизнес-семинары и консалтинг по вопросам организации собственного бизнеса: юридические, маркетинговые, финансовые, рекламные аспекты и др.
Опыт работы тренером
- в качестве внутреннего тренера – с 2003 года;
- в качестве преподавателя – с 1996 года.
Сертификат после тренинга
Стоимость
Мы в социальных сетях:
© 2002-2024 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна