Главная / Мероприятия / Идеальное собеседование. Как «продать» вакансию кандидату
Анонс
Как обеспечить компанию необходимым персоналом? Как заинтересовать нужных кандидатов, используя различные современные каналы привлечения и подходы «inbound рекрутинга»? Как рассчитать «воронку подбора», и избежать «ловушек рекрутера»? Как использовать HR-бренд компании для увеличения конверсии? Преимущества и недостатки онлайн и офлайн подбора персонала. Как правильно задавать вопросы во время собеседования? Что надо слышать в ответах? Оценка кандидата во время интервью – от результативности до мотивации. Возможные ошибки при проведении собеседования, как их избежать.
Для кого
Руководители, HR-специалисты
Тренинг рекомендуется специалистам HR-службы, руководителям компаний и структурных подразделений, участвующих в подборе и оценке персонала.
Цель обучения
научиться проводить информативное собеседование с соискателем при приеме на работу.
Задачи обучения
Научиться анализировать конкурентоспособность «Заявки на подбор» с учетом рынка труда.
Изучить инструменты привлечения кандидатов, уметь их использовать; анализировать эффективность каналов привлечения, и стоимость кандидата.
Научиться «продавать» вакансию кандидатам, используя конкурентные преимущества компании и вакансии, применяя техники проведения телефонного и очного интервью.
Улучшить навыки проведения собеседования, оценки по итогам интервью.
Ведущий
КУЛАЕВА ИРИНА ВАЛЕРЬЕВНА
бизнес-тренер, консультант
Тренингового Агентства «Мастер-класс»
Специализация:
- Стратегия управления персоналом в различных видах бизнеса – производство, продажи, транспорт.
- Организация всех подсистем управления персоналом: найм, адаптация, обучение, оценка и мотивация персонала.
Опыт работы тренером
- проведение тренингов - с 2006 года;
- опыт работы HR и внутренним тренером;
- разработка концепций и создание тренингов «с нуля», под задачу с учетом специфики деятельности и индивидуального запроса компании.
Программа тренинга
Подготовка к проведению собеседования:
- цели и задачи собеседования;
- кто должен проводить собеседование и кто принимает в нем участие;
- нюансы обстановки встречи;
- необходимая документация, формы анкеты и опросных листов;
- план-схема собеседования;
- «портрет должности», или что вы ожидаете от кандидата.
Как разговаривать с соискателем:
- техника задавания вопросов для выявления потребности кандидата;
- открытые и закрытые вопросы;
- как слушать и слышать ответы;
- интонации разговора: нюансы голоса, жесты и язык тела;
- когда и как правильно презентовать свою компанию;
- работа с возражениями – как помочь кандидату принять решение в нашу пользу;
Как определить, подходит ли нам кандидат?
- способы проверки результативности;
- способы проверки знаний и навыков;
- способы проверки личных качеств;
- способы проверки мотивации;
- примеры речевых модулей.
Профессиональное интервью:
- формирование «конкурентных преимуществ» компании для успешной «продажи» вакансии;
- нестандартные ситуации; техника безопасности при работе с людьми;
- мотивация кандидатов – какие факторы влияют на принятие решения о приеме соискателя на работу?
- как отказать соискателю по результатам разговора; примеры разговорных модулей;
- как правильно закончить встречу;
- возможные ошибки при проведении собеседования.
Технологии проведения тренинга
Тренинг проводится в интерактивном режиме. Используются мини-лекции, деловые игры, разборы конкретных рабочих ситуаций участников. Особенностью программы является применение практических упражнений на развитие навыка слушания и задавания вопросов. Каждый участник получит раздаточный материал в форме рабочего пособия, формы анкет и бланков.
Расписание тренинга
- 10:00 - 11:30 I-я сессия
- 11:30 - 11:50 1-й кофе-брейк
- 11:50 - 14:00 II-я сессия
- 14:00 - 15:00 обед
- 15:00 - 16:30 III-я сессия
- 16:30 - 16:50 2-й кофе- брейк
- 16:45 - 18:00 IV-я сессия
Мы в социальных сетях:
© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна