ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС "УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЁННОЙ КОМАНДОЙ"

НАЧАЛО 19.01 В 19:00


Для кого подойдёт Курс

Владельцам бизнеса

которым нужно организовать дистанционную работу удаленной команды

Руководителям

кто хочет освоить инструменты эффективного управления удаленными сотрудниками

Ведущий курса

Антон Фёдоров

Бизнес-тренер, бизнес-эксперт, бизнес-консультант ТА «Мастер-класс» 
Сертификат Стокгольмской школы экономики

О курсе

Программа курса построена на основополагающих принципах удаленного управления: единого, системного подхода к целям, задачам и корпоративной культуре организации, четкого определения полномочий и управленческих ресурсов руководителя, эффективной коммуникации, грамотного распределения и постановки задач, личной мотивации каждого сотрудника, методов эффективного промежуточного (оперативного) контроля, делегирования полномочий, общекомандных ценностей и норм.

Продолжительность курса: 11 занятий

Периодичность занятий: 2 раза в неделю

время занятий: с 19 до 20:30

формат обучения: дистанционный

По завершении курса участники:

освоят инструменты удаленного упраления сотрудниками;

Научаться работать с мотивацией удаленных сотрудников;

освоят принципы удалённой коммуникации;

научаться удаленной постановке задач.

12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

получи доступ к курсу

зарегистрируйся прямо сейчас

когда

19 января 2021

время

19:00

Программа Курса

Занятие 1

Идеология удаленного управления

  • Миссия и корпоративные нормы организации
  • Цели организации и цели руководителя
  • Функции управления и функциональные обязанности руководителя.
  • Отличительные черты управленческого мышления. Самостоятельность и ответственность. Ресурсное мышление. 
  • Лидерство в управлении удаленной командой 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 2

Источники власти, ресурсы руководителя и управленческие воздействия

  •  законная;
  • основанная на вознаграждении;
  • основанная на принуждении;
  • основанная на опыте. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 3

Управленческие воздействия

  • организационный ресурс, иерархия и полномочия; 
  • административный ресурс, правила и нормы;
  • личный ресурс, лидерство и авторитет. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 4

Принципы удаленной коммуникации

  • правила эффективной коммуникации по телефону;
  • фильтры внимания: физические, эмоциональные, словесные. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 5

Основные правила удаленной коммуникации

  • адресность;
  • обоснованность;
  • ясность;
  • структурированность;
  • лаконичность;
  • связка с будущим;
  • значимость для адресата. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 6

Обратная связь как инструмент управления

  • виды обратной связи;
  • технологии обратной связи;
  • Алгоритм Развивающей Обратной Связи. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 7

Удаленная постановка задач сотрудникам

  • синхронизация личных и профессиональных целей и ценностей;
  • структура и содержание задач для сотрудников с различным уровнем компетентности;
  • характеристики грамотной постановки задачи;
  • технологии постановки задач;
  • алгоритм постановки задач. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 8

Мотивация подчинённых

  • основные эффекты «кнута» и «пряника» в восприятии подчинённых
  • современные модели мотивации;
  • признаки и предотвращение демотивации;
  • создание стимулирующих факторов в работе;
  • модель ситуативного управления по П. Херси и К. Бланшар;
  • методы нематериальной мотивации;
  • правила проведения мотивационной беседы с подчиненным. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 9

Контроль и анализ

  • методы удаленного контроля;
  • виды и возможности контроля (упреждающий, контроль процесса, контроль результата);
  • ошибки контроля, демотивирующие персонал;
  • конструктивная критика как инструмент контроля и мотивации;
  • оптимальное соотношение контроля и самостоятельности для подчинённых;
  • правило минимизации;
  • анализ результатов и дальнейшие действия. 

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 10

Делегирование полномочий как способ укрепления власти

  • контроль баланса властных полномочий и ответственности;
  • правила делегирования;
  • причины, препятствующие делегированию;
  • техники делегирования полномочий;
  • противопоказания к делегированию;
  • технологии подотчетности.

Продолжительность занятия: 90 минут.


Занятие 11

Работа с удаленной командой

  • распределение ролей и ответственностей в коллективе;
  • создание эффекта синергии через общность ценностей;
  • управление эмоциональным духом команды;
  • соревнования как инструмент управления командой;
  • способы работы с саботажниками;
  • средства воздействия на психологический климат в коллективе;
  • пути сплочения территориально разобщённого коллектива. 

Продолжительность занятия: 90 минут.

Отзывы

тарифы

Стоимость

Полный курс

24 000 руб.

В стоимость входят 11 занятий по 90 минут, домашние задания и материалы для скачивания.

Запишитесь на курс прямо сейчас! 

С Вами свяжется наш менеджер и пришлет всю необходимую информацию.

Контакты

CRM-форма появится здесь
Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Настроить Принять все
Cookies